他，坚守初心使命，在平凡的工作岗位上，始终以脚踏实地的工作态度和严谨细致的工作作风，履职尽责，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，默默守护着矿井的安全生产，被五阳煤矿授予2024年度安全生产突出贡献者。他就是潞安化工集团五阳煤矿副总工程师兼安监处副处长李振星。

　　李振星从事安全监察工作以来，养成了一个习惯，到队组、现场兜兜转转，与一线员工聊一聊、谈一谈，看似平常、微不足道，却让他受益匪浅。在日常与员工聊天的过程中，他发现员工对事故案例印象不深、触动不大，因此把提升警示教育效果作为主攻方向，多次到队组与员工拉家常，广泛听取大家的意见和建议，收集到诸多反馈意见。

　　为解决这一问题，他牵头组织编制《事故案例警示教育系列手册》，全面筛选行业内以及本矿发生的典型事故案例，以简单精练的语言，进行案例分析，并结合本矿现行安全管理制度进行警示。由于手册只有巴掌大小，解析图文并茂一目了然、简单易懂，达到了让员工看明白、想明白、干明白的效果，被大家亲切地称为“安全口袋书”。同时，他还牵头组织制作《警钟》系列警示教育片，选取本矿曾经发生过的“三违”及事故案例，通过还原现场、分析深层次原因、明确防范措施，制作成视频短片，利用环节干部会、安全培训平台组织全员学习，并通过现身说法的方式进行警示，以身边事教育身边人，让警示教育更直接、更有效。

　　盯现场解难题。李振星深知，发现问题在一线，解决问题在一线。他紧盯现场安全管理，从细微处找问题，从制度管理上堵漏洞，不断补强安全短板，提升现场安全生产水平。

　　在提升岗位人员风险辨识能力上，他聚焦各级管理人员职能作用发挥，推行“岗位风险查询提醒机制”，通过管理人员下井携带“岗位风险查询提醒卡”，现场检查询问岗位人员岗位风险辨识情况，对风险辨识不到位的及时提醒，推动安全责任的落实落细;在岗位标准规范上，他牵头组织实施“非专职岗位零工作业标准”创建工作，通过与从事相关岗位的工人技师和技术人员研究探讨，进一步规范完善现场操作的完整性、程序性、安全性，从作业程序、变化预知、应急处置、安全站位等方面收集整理非专职岗位的项目及标准，修订完善导链使用、综采工作面电缆看护等10个非专职岗位的作业标准，在全矿推广运用，确保零工岗位操作高效安全;在提升安全管理水平上，他坚持守正创新，将制约矿井安全发展的现场问题、隐患难题、管理短板作为攻关课题，先后推行安全管理体系数字化平台、VR安全教育培训平台、“万安保安”综合型安全管理模式等30余项管理创新，推动形成了全员、全过程、全时段的安全管理新格局。其中，“实时+精准+移动”三位一体管理管控机制获集团2024年安全管理创新一等奖。

　　针对矿井高瓦斯高地应力安全管理难题，他在业务部门实施高瓦斯高地应力区域地质、瓦斯、顶板“三位一体”治理措施后，以问题为导向，加强服务沟通，主动跟进服务，完善安全监察机制，循环改进、持续提升，通过总结、分析、研判，逐步优化允许掘进距离等监察作业标准，配套建立“三位一体”监察机制，运用规范流程、精控标准、联合确认、倒查落实等监察手段，跟踪监察“三位一体”治理各环节落实情况，有效保障了高瓦斯高地应力区域巷道安全高效掘进。结合矿井安全生产实际，他牵头组织各业务部门开展“减人提效、创优环境、提升治理保安全”项目攻坚，在集团率先建立视频反“三违”中心，24小时实时监察岗位人员作业行为，参与解决危险作业区域电子围栏安设、夜班瘦身实行五个停止、“三违”及职业禁忌病人员入井考勤联动等保安项目30余项，有效提升矿井安全保障能力。