本刊讯(通讯员牛东方韩孔睿)针对当前安全生产工作中的诸多挑战，晋能控股装备制造集团长平公司紧扣规范作业流程、工序衔接管理和作业现场管控等基础工作，将风险隐患消除于萌芽状态，筑牢矿井安全基础。

　　岗位作业流程规范化。“雷管发放前，必须对每一发雷管进行导通试验，确认无误后再进行发放……”在长平公司民爆物品库房内，被提问的火工品保管员正在口述本岗位作业流程。随时抽查职工对岗位作业流程的掌握、执行和落实情况，是长平公司在岗位作业流程规范化管理中的一项常态化工作。长平公司将岗位作业流程规范化作为防范化解风险，实现安全生产的重要抓手，制定《长平公司岗位作业流程标准化管理考核办法》，立足“岗位”这个安全管理基本单元，以班组操作实际为重点，建立“一岗一清单”，重点完善掘进支护工、采面端头工等要害岗位作业流程，强化岗标培训学习和考查考核，使员工熟知岗位知识和操作技能，掌握作业条件和环境变化，推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯，并在队组试推行“岗位区域负责制”，明确班组、岗位责任区域，采取区队岗位自查、安监过程监督等方式，推动岗位作业流程规范化管理走深走实，夯实矿井安全根基。

　　工序衔接管理科学化。“巷道200米到220米段有积水，巷道右侧水浅可顺利通过。”长平公司瓦检人员正在现场进行工作交接，瓦检员在井底交班升井后，填写完整交接班台账，才算完成了当班的最后一道工序。交接班制度是该公司工序衔接管理中一项重要的制度，为全面化解安全风险隐患，长平公司从优化工序管理入手，按照“上一道工序为下一道工序服务”要求，制定覆盖所有岗位的工序标准及工艺流程，确保工序有效衔接，实现正规循环作业。

　　作业现场管控过程化。为做好现场管控，长平公司不断加强风险分级管理和隐患排查治理工作，通过区队自查、专业检查、领导突查，开展全面性、技术性的安全大检查，对重点区域、主要生产系统、重要工艺、重大危险源及薄弱环节进行全面排查，对所发现的问题及时整改解决，切实做到防患于未然。在此基础上，该公司狠抓班组“三违”日常管理，重点关注容易发生“三违”的主要人群、重点岗位、重点时段和重点工程，持续做好“不放心人”、关键岗位管控和重点工程安全规程措施落实到位等工作，并要求队组开好班前会，在班前会上，必须针对上一班反应的问题、信息和本班的工作任务进行分析，有重点的落实安全措施，确保安全生产。