本刊讯(通讯员崔亚丽)人才是高质量发展道路上的第一资源。晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井秉持“人岗相宜、人尽其才”的人才理念，树立鲜明用人导向，严格提拔任用程序，完善员工成长成才激励机制，拓宽晋升渠道，畅通转换通道，激励各类人才在业务中学习技能，在实践中增长才干，通过三大步伐，着力建设高质量专业化干部队伍，筑牢人才强基新高地。

　　干部队伍建设“齐步走”。领导干部作为“关键少数”，是矿井发展的中坚力量，该矿党委按照党管干部原则，不断改进干部选拔任用工作，坚决执行干部选拔任用程序，严格履行“动议酝酿、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职”五个环节的关键事项和重点内容流程化、具体化、清单化，构建起“全程记录—过程监控—上级把关—责任追究”的基层管理人员选任闭环链条。

　　人才培养选拔“跑步走”。该矿构建起以强化专业技能、突出创新能力、提升文化素养为主要内容的人才培养体系。在用人上坚持做到“三不看三看”，即“不看身份看能力，不看资历看实绩，不看背景看品德”，营造良好的用人环境。

　　人才素质能力“正步走”。该矿坚持将职工培训落到实处，建立了部室、区队、班组多级培训体系，做好“一人一档”“一期一档”培训档案的管理工作，通过全员培训、技能素养提升实现“人人持证上岗、人人有技能”。牢固树立绩效考核导向，鼓励年轻人才“面向一线、立足现场、深入实践”，引导优秀干部人才向一线岗位流动，搭建平台、拓宽赛道，推动优秀人才脱颖而出，构建人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。