本刊讯(通讯员刘涛)班组是企业的基本单元，是最基层的生产管理组织。基础不牢，地动山摇，抓好班组建设这个基础性工作十分重要。华阳集团加强班组建设，狠抓班组发展，持续保障各项工作稳步开展。

　　加强理论学习。班组建设的关键是要不断学习、目标一致，有效地助推班组长落实“一岗双责”，将各项安排落实落细，促使整体工作有序开展。要全面贯彻各项方针政策，结合实际工作把保安全、保稳定、保增效、保发展落实在工作中，发挥好每个成员的作用，通过队组、班组安全高效的管理，保障制度措施落实到位。同时，以准军事化的管理风格，强化安全细节管理，狠抓标准化建设，班组建设才能日趋完善。

　　加强职工教育。班组建设中，要把职工教育管理作为重要内容。企业要想高质量发展，离不开职工综合素质的不断提升。要注重日常培训，通过“二五”安全活动、班前班后会等，宣贯安全知识，讲深讲透事故案例，通过潜移默化的教育培训，不断增强职工的安全意识，促进职工安全行为养成。

　　保障职工利益。一个好的、有战斗力的班组，还要维护好职工利益。班组长要把纪律教育、制度监督落实到日常工作中，不断强化应对各种复杂问题的能力。同时，要切实服务好职工，把职工冷暖放在心上、落实在行动上，激发团队的凝聚力和向心力，使职工同心同向共促企业安全发展。