本刊讯(通讯员孙建康)山西焦煤山煤国际长春兴煤业坚持以高对标、深挖潜为目标，不断革新求变，寻找全流程降本契机，从为何降本、如何降本入手，对深化管理改革提出要求，加强各生产部室间的协同沟通，打破部门壁垒，突破管理边界，推进全流程降本增效，实现效益最大化。

　　开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。长春兴煤业以精益创新项目以服务为基础，减少采购中间环节为载体，突出以客户为中心，探索与供应商点对点采购模式，2022年度采购成本费用较上年度下降59.14万元。

　　长春兴煤业秉持物尽其用的精益化管理原则，深挖内潜经营领域降本空间，制定成本管控考核办法、材料配件消耗考核办法，通过月度一体化考核，将成本管控落实到班组和个人，实行材料消耗与工资挂钩奖惩方式，最大限度激发员工潜能。此外，坚持用数据说话、让数据说话的思维，统计、分析月度生产性投入物资各项费用占比及消耗情况，用数据基础指导管理变更，打造全流程精益成本管控模式。

　　在降本增效工作中，修旧利废是减少支出、降低成本、促进效益提升的重要举措，长春兴煤业始终秉持节支等同增收、修旧就是创效理念，切实将修旧利废工作落实到各生产部门，取得了显著成效。今年以来，通过开展修旧利废活动，累计实现成本节约9万元，有效减少采购成本，提升企业经济效益。