本刊讯(通讯员吕宴军郭晓静)人才是企业竞争力的核心体现之一，是促进产业升级、推动高质量发展的重要支撑。晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井历来注重人才队伍建设，建立了较为完善的人才培养、评价、选拔、使用和激励机制，努力搭建各类人才培养平台，畅通人才成长通道，激发员工干事创业的积极性、主动性、创造性，多措并举、多管齐下，引导员工竞相成才，加快人才队伍建设步伐。

　　积分“选”人激活成长通道。为进一步畅通员工成长通道，激发员工成长动力，寺河煤矿二号井建立健全“以工作能力为导向、以业绩贡献为引领”的选人用人机制，启动实施“积分制”动态管理，通过定量与定性积分相结合的方式，从职业道德、个人素养、工作业绩、技能提升、技术攻关、科技创新等方面进行全过程量化考核，优中选优，树立标杆，按“积分”排名选拔人才，持续推进员工职业发展通道建设，优化员工成长环境，引导和激励员工岗位成才、奉献企业。

　　轮岗“育”人盘活人力资源。为充分盘活生产区队和业务部室人力资源，营造良好的人才培养氛围，寺河煤矿二号井在基层区队和业务部室推行青年“育”苗计划，通过“交流轮岗”的方式，践行人才培养“一线工作法”，激励员工拓宽视野，查缺补漏，提升自身专业能力和技术水平，为矿井培养一批基层经验丰富、岗位历练扎实、业务能力精通的管理、专业技术型复合人才。

　　“订单”自助培训提升岗位人员素质。针对各基层区队综掘机司机、机电检修工、采掘电钳工等煤矿关键技术岗位人员短缺现状，寺河煤矿二号井充分利用技能大师工作室培训平台，坚持“以需定培、以培供需”，精准开展关键技术岗位人员“订单式、自助式”培训。主要运用“解剖、问诊、医治、复原”的方式对各类常用机器设备进行实际操作、拆解、组装、故障排除等循环往复训练，从而达到学习原理，掌握技能的效果。

　　“三小”岗标培训规范员工岗位操作行为。基层区队班组是煤矿企业最直接、最基本的组织，也是企业高效运行的着力点和落脚点，寺河煤矿二号井充分利用基层区队“前沿阵地”，在全矿范围内开展“班组小课堂、岗位小探讨、业务小竞赛”培训活动，利用区队安全例会、班前班后会、生产空隙等时间，对各工种岗位作业操作标准、应知应会、事故案例分析等内容进行培训学习，进一步规范员工岗位操作行为，夯实岗位标准化达标工作，增强矿井安全生产整体预控能力。

　　随着矿井生产规模的不断扩大，寺河煤矿二号井已经逐步开启了智慧化矿山建设模式。适逢矿井高质量发展的关键时期，寺河煤矿二号井正致力激活“人才引擎”新动能，努力培养建立一支爱岗敬业、技术精湛、精益求精的职工队伍，不断汇聚企业创新发展的无穷力量，为全力推进精品矿山建设内涵式高质量发展提供强有力的人才保障和智力支持。