| 本报讯(记者 张鹏)为加强安全生产工作，提高安全生产标准化水平，全面促进安全生产持续稳定，实现安全发展目标，近日，山西天地王坡煤业有限公司对2019年安全工作进行详细的安排部署。 压实三级责任，精准定责：责任是抓好安全生产的灵魂，落实是保证安全生产的根本。要严格落实《煤矿安全条例》各项规定，压实公司、部室(区队)、班组三级主体责任，织密主要负责人、分管安全负责人、生产和技术负责人、安全管理人员、班组(车间)负责人、一线员工“六责一体”的安全生产责任网，要将责任落实一竿子插到一线，打通“最后一公里”。完善两个体系，精准夯基：坚持以目标和问题为导向，在机制和创一流上下功夫、见实效，积极推进风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化“三位一体”体系建设和“三基”体系建设。引深五个强化，精准施策：就是要通过强化对采掘、通风瓦斯、防治水、机电运输、职业健康的管理，聚焦五大目标(抓大系统、治大灾害、控大风险、查大隐患、防大事故)，盯紧重点，集中力量，下大力气，强化重大灾害防治。凸显五个抓手，精准预防：即抓技术创新保安、抓警示教育保安、抓变化管理保安、抓应急管理保安、抓安全文化保安，促进企业安全发展。全局一盘棋，精准合力：上下联动，群策群力。党委要开展形式多样的安全主题教育和“党员身边无事故”“党员包保责任区”等活动，充分发挥党支部、党员的战斗堡垒和先锋作用;工会组织要通过篮球赛、羽毛球赛等形式，丰富员工业余生活，关心员工身心健康;团委要积极开展“青年安全生产示范岗”创建活动，让王坡新青年真正成为公司安全发展的中坚力量;党团工委要通过宣传栏等形式，深入开展安全宣传教育，推动安全知识进基层、进区队，强化全员安全意识。细化奖惩考核，精准问责：坚持“责、权、利”相统一和“以责论处、奖惩分明”原则，强化落实，严格考核。一是持续改进落实“安全结构工资、安全奖励考核、安全技能账户考核、安全生产风险抵押金、安全管理党纪政纪问责”的五项安全奖惩机制，激发员工能动性;二是严格落实《安全生产奖罚和责任追究(暂行)办法》《领导干部违反带班制度考核规定》等制度，并进一步细化事故、隐患、标准化、下井、“三违”、安全红线等奖惩管理标准，完善考核内容和办法;三是按照《国务院安委会关于加强企业安全生产诚信体系建设的指导意见》，加强诚信考核，强化激励保障，全面构建安全诚信机制，积极探索尝试推行安全积分考核办法，创新考核机制，不断夯实安全生产基础，确保完成公司安全生产目标。 蓝图绘就，正当扬帆破浪。重任在肩，更须策马加鞭。在安全工作上，王坡人时时刻刻保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的心态，以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加有为的担当，凝心聚力，砥砺奋进，久久为功，奋力走好安全生产新征程，努力实现企业安全发展与员工安全健康共赢，为公司安全生产持续、稳定、健康、和谐发展营造良好的安全环境。 |
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