| 本报讯(通讯员 乔飞)同煤集团云冈矿是一座具有45年开采历史的老矿。近年来，由于煤炭资源逐渐枯竭，地质条件越来越差，不仅导致了矿井产量断崖式下滑，而且带来了安全管理控制难、生产任务组织难、经营指标完成难、信访稳定维护难及办好事，办实事资金难的“五大困难”。面对困难矿党政不等不靠，团结带领全矿干部员工凝心聚力、迎难而上，在困境中彰显新作为。 打造出安全“零伤亡”新局面。云冈矿坚持以“六个严防”为主线，查大系统、除大隐患、防大事故。在工作中以瓦斯综合治理为主线，严防瓦斯超限;以地测防治水为主线，严防透水事故;以顶板管理为主线，严防采掘漏顶事故;以主要生产运输系统管理为主线，严防皮带射箭;以煤流系统管理为主线，严防煤眼欻煤;以辅助运输管理为主线，严防跑野车。 云冈矿始终以“六项”常态化的管理工作为抓手，治一般隐患，防零敲碎打事故，真正实现安全质量标准化专题会议常态化;安全隐患排查治理常态化;反“三违”工作常态化;安全员安全工作举报常态化;月评优秀常态化;班组安全活动常态化。云冈矿以抓“十零”为基础、保“一零”为目标，实现安全工作长治久安。通过抓安全思想认识，实现安全工作时时事事“零起点”;通过抓安全管理体系建设，实现安全机构“零缺位”;通过抓制度落实，实现安全制度执行“零变化”;通过抓安全投入，实现井下作业环境“零风险”、通过抓领导干部带班入井，实现干部指挥“零违章”;通过抓精细管理和岗位规范作业，实现员工操作“零失误”;通过抓安全隐患排查，实现隐患治理“零盲区”、通过抓设备检修，实现安全系统运行“零缺陷”;通过抓现场安全监管，实现安全工作监督“零人情”;通过抓激励机制，实现安全工作考核“零漏洞”。 打造出均衡稳产新水平。云冈矿在资源衰竭的状态下合理优化部署，积极抓好生产组织“六项常态化”工作。抓好日检、月检工作，确保生产时间;抓好均衡生产，确保生产平稳增长;抓影响井下生产问题的处理效率，保证生产安全高效;抓好综采队“三个质量”提高的相关工作，提高全矿“三个质量”管理水平;抓好干部解决老大难问题的立项工作，解决安全难题与生产难题;抓好矿领导包保综采队组安全生产相关工作，真正对队组安全生产起到实效。 打造出标准化新提升新面貌。云冈矿严抓井下现场管理，通过质量标准化工作实现了六大提升。采掘工作面动态达标水平有提升;盘区皮带运输达标水平有提升;盘区轨道运输达标水平有提升;地质防治水达标水平有提升;向质量标准化要安全、要产量、要效益的效果有提升;全矿干部员工抓质量标准化的意识有提升。云冈矿通过狠抓安全质量实现标准化管理，严格奖罚，规范考核，特别是在综采四队、机掘五队召开了集团公司安全生产标准化现场会，对云冈矿安全生产标准化作了一次总结，这一举措对下半年的标准化作了标杆式的引领。云冈矿通过加强采掘现场实现标准化管理。按照“管理细、落实细、考核细”的工作原则，继续以“巩固、提高、创新、发展”为主线，综采工作面标准化工作做到“四个统一”，实现了“高标准、高质量、高效率”，提高了安全质量标准化水平。 打造出环保达标新提升。云冈矿加大环境保护整治力度，通过抓好新污水厂的建设和运行，确保水厂排放达标;通过抓好矸石山的整治，实现了“分层治理、黄土全覆盖、整体绿化”的总体要求;通过抓好排放达标工作，实现了达标排放;通过加大环保考核力度，确保全矿环保指标达到国家要求。 打造出民生工程新形象。云冈矿为了解决员工实际困难，按照年初职代会确定的实事好事目标，在资金紧张的情况下，完成了对全矿员工群众的承诺。对部分楼顶进行了平改坡，修缮防雨层8350平方米。更换高层电梯，保证员工便捷生活。认真抓好夏检工程，确保供暖末端的供热。加固居民区主排洪涵洞，清除淤泥，保证雨季排水畅通。通过更换照明设备，提升照明度，拆除危房平整路面，建造小型停车场，从而方便员工出行。开展“金秋助学、爱心互助、两节慰问”等活动，共发放147.8万元。维修进矿大桥护板，解决了道路桥梁安全隐患。 |
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