围绕总体思路，集团公司将重点推进“四大运营平台”，助力企业创新管理。继续推进ERP系统建设，完成项目二期建设后，启动三期建设，全面实现集团公司集中管控能力的提升；构建安全生产运营管理平台，完善一站式综合信息管理平台，并逐步在集团公司所属各级分子公司推广应用电子签约合同服务平台。同时，打造“三个监督平台”，强化工作执行力。进一步完善企廉网监督平台建设，在公开范围上做到全覆盖，在公开内容上做到无死角，最终达到“隐性权力显性化，显性权力公开化”的目的；完善“13710”督查督办板块，做好督办事项的检索管理，运用信息技术，支撑企业实现“业务驱动”的信息化建设；做好“赛马”机制考核平台的扩充工作，向基层延伸并推广使用。

  集团公司将搭建云计算平台，支持企业资源服务。加大对云计算虚拟平台的扩容建设力度，搭建可支持异构资源管理的统一管控平台。此外，建设“两个中心”，构筑管理新高地。运维中心方面，要建立集团公司信息化区域维护管理模式，设置ERP支撑中心、安全生产运营管理系统支撑中心，建立三级运维体系和响应中心，实现集团公司信息全网“大运维”的管理格局。规范机房建设，建立集团两地三备份运行体系，实现资源共享。数据中心方面，在结构数据（静态主数据）收集的同时，增加非结构数据的收集，同时建立和同行业的数据共享机制，深入挖掘管理、技术、创新等应用成果数据，促进信息数据高效利用。

  集团公司还将运用大数据、互联网、可视化等共享思路，建立全系统、全流程、全过程的创新管理体系，并积极配合各单位推广机械化、自动化、信息化、智能化先进工艺设备，探索危险工种和岗位使用智能机器人技术，通过“互联网+人工智能”的有效实施，将信息化升级为智能化，把工业时代企业生产方式转变为智能时代企业生产方式。

  为确保各项工作顺利进行，集团公司全面加强信息网络安全管理，建立网络安全“一把手”负责制，并做好人才培育和引进人才。