安全教育提升“警示能力”。深入开展安全警示教育，通过印发安全警示教育手册，观看安全警示教育宣传片，安全事故案例分析等方式，增强干部员工安全责任意识和自律意识，引导员工深刻认识到“三违”的危险性和事故危害性，自觉树立“四不伤害”意识。

    作风建设提升“执行能力”。该矿以“两学一做”学习教育为契机，强化领导班子成员和机关党员干部基层联点工作，通过领导班子成员和机关干部下基层、进班组、到一线，与基层员工同上同下，并积极开展安全教育等工作，增强了干群安全管理互动，持续改进安全工作作风，有效提升了安全工作效率。

    现场管理提升“管控能力”。针对矿井安全管理实际，严格落实开工前“四位一体”安全准入检查及“一班三检”制度，确保现场管理无盲区。进一步严格工作现场“手拉手”交接班制度，认真执行“手指口述”和“岗位描述”制度，引导员工规范作业、文明作业。严格对照安全质量标准化建设的标准要求，落实责任，完善措施，持续提升安全质量标准化水平。

    紧盯隐患提升“保障能力”。将每周一次的安全隐患大排查由井下扩展到地面，真正形成了全方位、多层次、立体化的安全隐患排查机制，对查出的安全隐患全部进行“三定”处理，并在矿内安全信息平台进行公示，有效确保整改落实到位。