在正元集团塔器设备公司这个充满机遇与挑战的企业，有这样一位员工，他以实干笃定前行，用担当诠释使命，凭借卓越表现，获得2024年度正元集团价值创造员工劳模称号，成为公司员工学习的楷模与奋进的标杆。他就是塔器设备公司生产管理部的付树昌。

　　作为公司生产管理部门的中流砥柱，付树昌全身心投入技术服务项目业务的广阔天地。过去一年，他的足迹遍布正元氢能年度检修、柏坡正元年度大修、柏坡现场设备管道维修保养以及华阳氮基DN2400氨合成塔内件安装及催化剂更换等重大项目现场。

　　在项目安全管理方面，付树昌始终将“安全高于一切”的理念贯穿于每个项目的全过程。每承接一个新项目，他率先组织团队深入开展安全风险评估，对施工现场的每一处角落、每一道工序可能存在的安全隐患进行细致排查，从高耸的塔器安装到错综复杂的管道铺设，无一遗漏。他参与制定了详细且针对性强的安全操作规程，大到大型吊装设备的操作规范，小到工人个人防护用品的佩戴要求，都一一明确。

　　不仅如此，定期的安全培训更是成为项目推进中的“必修课”，他邀请安全讲师，结合实际案例，为施工人员生动讲解安全知识，强化全员安全意识，让安全理念深入人心。在他的严格管控下，全年所负责项目实现了“零重大安全事故”的卓越成绩，为员工创造了安全的工作环境，也为项目的顺利推进筑牢了坚实根基。

　　质量管控上，付树昌堪称“细节控”大师。他深知，对于塔器及相关设备而言，细微的质量瑕疵都可能引发巨大的安全隐患与经济损失。

　　从原材料的进场检验开始，他便严格把关，对每一批钢材、每一组零部件的规格、性能指标都进行严格核对，确保符合设计要求。在施工过程中，他引入先进的质量管理工具，如过程巡检表、质量追溯系统等，对每一道焊接工序、每一次组装环节都进行实时监控。一旦发现质量问题，无论问题大小，立即叫停施工，组织团队迅速整改，绝不放过任何一个可能影响质量的“蛛丝马迹”。正是这种对质量近乎苛刻的追求，使得公司技术服务项目在行业内树立了良好的口碑，赢得了客户的高度赞誉与信赖。

　　而在项目进度把控上，付树昌展现出卓越的统筹协调能力。面对多个项目并行、工期紧张的巨大挑战，他精心协调项目进度，将每个项目细化为若干个小任务，明确各任务的起止时间、责任人以及前后逻辑关系。他每天深入施工现场，对照进度计划逐一核实任务完成情况，及时协调解决施工过程中遇到的物资供应延迟、技术难题等问题。例如在华阳氮基项目中，因材料供应临时出现问题，眼看就要影响整体进度，付树昌紧急协调，同时调整施工顺序，优先开展其他不受影响的工序，通过一系列灵活应变措施，成功确保项目按时交付。

　　辛勤耕耘换来累累硕果，2024年塔器公司技术服务类合同签约金额高达892万元，已完成项目金额达789万元，这一组亮眼数字背后，是付树昌无数个日夜的坚守。更值得一提的是，在他的积极推动下，公司技术服务项目成功取得工业管道安装(GC2)许可证、承装(修、试)电力设施许可证(四级)，工业管道安装(GC1)许可证的办理也在紧锣密鼓推进中，为企业拓展业务版图筑牢根基。

　　光环背后，是付树昌对自我提升的执着追求。他笃信勤奋是通往成功的阶梯，工作中无论面对何种艰难险阻，都勇往直前，对细节精益求精，用实际行动诠释工匠精神。展望新程，付树昌目光坚定，锚定提升学习、协调能力与优化工作流程的目标，志在新一年续写辉煌，助力公司技术服务业务攀新高、清欠任务完美收官，为正元塔器蓬勃发展注入力量。