(上接A1版)

       育“才”聚才，积蓄发展新活力

　　“要强化素质提升，持续加强煤矿‘一规程五细则’以及岗位操作标准等内容培训学习，确保职工熟练掌握岗位知识。严格执行逢查必考，利用培训教育类App，以全员参考率、合格率为指标，对各类培训效果进行检查、考核、评价，确保培训取得成效。”在煤业集团二届三次职代会上，再次强调了人才培养、素质提升的重要性。

　　创新是新质生产力的核心要素，人才是新质生产力的重要支点。一直以来，煤业集团高度重视人才培养工作，积极探索新时代人才培养新格局，多维度搭建人才成长平台，为高质量发展注入新动力。

　　2024年，煤业集团组织开展了岗位练兵和技术比武活动，来自煤业集团42项业务工种的1200多名职工，分专业、分领域进行同台竞技。此次比武包含理论考试和实践操作两部分，选手们沉着应试、冷静答题，他们用扎实的理论功底和娴熟的操作技能征服了裁判和观众。最终，煤业集团对在此次技术比武活动中取得优异成绩的180名选手、3个优胜单位、15个优秀组织单位、10个先进单位及200名优秀工作人员给予表彰。

　　“这次岗位练兵是一次锻炼自我、突破自我的机会，通过实战，我学习到了更多的知识和技能，提高了沟通合作能力，锻炼了应变和解决问题的能力，为我们提供了良好的切磋技能的平台。”获得矿山救护工实操项目第一名的矿山救护大队北辛窑中队的韩晨说。

　　煤业集团深入实施人才强企战略，以“引才”做大人才增量，以“育才”促进人才成长，以“用才”激发企业活力，以“留才”赋能高质量发展，建立了以专业性练兵为基础，以煤业集团岗位练兵为主线，矿内外技能竞赛互相衔接的竞赛体系，构建了“培训、练兵、比武”技能提升新模式，达成了“比学赶帮”的目的，带动广大职工在干中学，在学中干，着力打造一支理论功底扎实、业务水平精湛的学习型、专业型人才队伍，为发展新质生产力提供坚实人才支撑。

　　不仅如此，煤业集团坚持在干事创业中发现人才、使用干部，推进选拔任用工作科学化、制度化、程序化，切实把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众公认的好干部选出来、用起来，着力锻造高素质专业化干部队伍和人才队伍。

　　向新突破，以质求变。煤业集团将一以贯之加快培育和发展新质生产力，在守正和创新上下功夫，积极探索、总结经验，将更多新技术、新装备与传统行业相结合，奋力绘就高质量发展新蓝图。