科学导报讯 2025年伊始，太原煤气化龙泉能源公司在晋能控股集团“12345”发展战略引领下，紧扣高质量发展主线，严格按照太原煤气化公司“1118”工作计划，以时不我待的姿态，多举措并行全力冲刺一季度“开门红”。

　　该公司恪守严格而周密的管理原则，依据规章制度系统完善全员安全生产责任体系。各业务部门依托其专业优势，运用系统化思维与专业措施，致力于预防和控制重大风险，整治各类隐患。同时，公司精心挑选业务能力出众、责任心强的人员充实安全监督队伍，成立安全小分队，确保安全监管无盲区，全面覆盖生产各环节。

　　“三基”建设作为安全工作的基础，公司以“六型”班组创建为指导，选拔并培养杰出的班组长，规范工作流程，严格执行班前会议制度，充分发挥班组在隐患排查与整改中的主导作用，将安全管理的重心下移。此外，该公司持续对“三违”行为施以高压态势，推动岗位作业流程的标准化，提升全员的安全意识与操作规范性。

　　在生产组织方面，该公司坚持“一切为了生产、一切为了出煤”的宗旨，按照“规划五年、细排三年、精排一年”优化生产衔接部署。各采掘队组以正规循环作业为基本，综采队优化采放平行高效作业，提高顶煤回收率;掘进队优化掘进工艺，确保生产顺畅衔接。调度室将全年任务细化至每月，合理规划时间节点、采掘头面、设备、队伍等生产要素，通过每日早调会和生产碰头会及时解决生产中的难题。各区队深化机电设备全生命周期管理，以包机制为核心，扎实开展清单式、预防性、强制性检修，杜绝“只开机不维护、重使用轻维护”的现象，确保设备稳定运行。