本刊讯(通讯员牛东方刘亚坤)晋能控股装备制造集团长平公司紧紧围绕集团公司关于“加强队伍建设，做好各项基础工作”相关要求，进一步推进安全管理人员思想认识再提高、责任落实再强化、工作作风再务实，着力打造安监“铁军”队伍，为矿井安全生产提供坚强保障。

　　业务综合化，培训专项化。“安检员要熟悉掌握了解所负责区域的地质、顶板和机电设备安全状况，严格执行“敲帮问顶”工作，检查设备运转状况，确保作业人员有一个安全的生产环境。”在长平公司安全监察部办公室内，安监人员正在开展综合业务培训。为提高安监队伍的整体素质，该公司组织安监人员对重大事故隐患判定标准、系统性风险辨识标准、隐患排查治理标准、反“三违”标准等内容开展专项业务培训，并依托学习成长APP开展线上教学，以考促学，提高安监人员专业素养。该公司在安监系统认真开展“一周一主题”事故警示教育活动，每周组织安监人员观看一起事故警示教育片，并要求其对事故案例进行深刻反思，结合岗位实际人人谈感受、讲措施，切实提高安监队伍安全意识和安全能力。

　　监督动真格，考核见真章。长平公司组织安监人员开展自我诊断，并签订“廉洁自律”承诺书，针对可能存在的“吃拿卡要”、搞变通交易、弄虚作假等违规违纪行为自我反思，用直面问题的自省和实实在在的承诺警醒其坚守工作底线，通过公司内网、微信公众号等平台，加强廉政宣传教育，畅通匿名举报渠道，鼓励员工监督举报安监系统人员违规违纪行为，强化群众监督。该公司全面施行安全监察人员“积分制”管理，将安全工作久推不动、“老好人”思想严重、风险辨识管控不到位、隐患排查治理不彻底、信息反馈不及时等不作为行为全部纳入个人积分考评管理，对其履职情况开展月度综合评价，实行末位淘汰制，不合格的人员调离岗位，以真落实、严考评倒推安监系统人员规避违规行为，积极主动作为。

　　执行刚性化，落实长效化。“交班要在现场交接，对工作面的安全状况要交清接明，特别对容易发生事故的地段、工序、工种重点检查，当班负责准确地把工作面的安全情况汇报清楚。”在该公司安全监察部早会上，安监部负责人对工作作强调。为切实将安全人员跟班上岗安全检查工作做到实处，该公司持续强化安监日常监督检查，明确整改措施，限定整改期限，对于在检查中发现的走形式、不落实、安全生产决策部署“水流不到头”等问题，每月开展一次“回头看”，确保问题整改闭合，并督促各单位及时更新完善各项安全管理制度，配齐专职安全管理人员，对存在重大隐患的现场和出现重大“三违”、触犯“红线”等人员一律停工停产，对出现安全事故或现场风险隐患整改闭合存在“假整改”“假销号”等现象的，严格追责问责，以“铁腕”铸“铁军”，推动企业安全管理效果更优，内涵式发展质量更高。