本刊讯(通讯员李贺)晋能控股集团沁秀公司坪上煤业以集团公司“1115”总体工作思路为指引，通过强化安全管理、严格生产组织、加强机电检修、狠抓降本增效等举措，乘势而上，主动发力，全力以赴冲刺首季“开门红”。

　　强化安全管理。坪上煤业坚决执行“两会”特殊时期安全管控措施，严格落实晋能控股集团各项安全管理规定，突出重大风险和重点区域安全管控，深入开展自查与安全监督检查，按照“绝不能出现重复隐患”的要求，扎实开展隐患排查及自查自纠活动，做到全面覆盖、不留盲区，制定隐患排查整改表，限期整改问题。

　　严格生产组织。坪上煤业从严从实抓好正规循环作业，要求跟班人员严格执行“一线工作法”，详细记录每班的开工时间，及时处理生产中的难题，严格把控每个施工环节的安全操作和施工质量，确保正规循环。同时，严格执行自主检查验收制度，每项工程完成后，组织人员对施工质量进行考核验收，确保施工标准不折不扣落实到位，进一步提升标准化水平。

　　加强机电检修。坪上煤业针对井下机电设备多、运输战线长的实际，实行设备集中检修和包机人日常维护相结合，确保设备维护到位。建立设备维护台账，严格执行汇报制度，包机人每班对设备维护情况登记在台账上，并及时向值班室汇报，对设备状态进行逐项排查，签字确认，确保机电设备正常运转。

　　狠抓降本增效。坪上煤业紧紧围绕“降本增效、提质增效”要求，坚持开源与节流并举，定期对基层区队、井下工作面设备材料、配件的使用情况进行跟踪记录，持续加大材料配件的回收复用、修旧利废的考核力度，做到人人头上有指标，个个肩上有责任。此外，在材料采购方面，严格规范采购流程，坚持“货比三家”原则，通过比品牌、质量、价格和服务，拓宽材料供应渠道，降低物资采购成本，实现节支降耗增效目标。

　　砥砺谋新篇，奋进开新局。坪上煤业将不断进行自我加压，多措并举，力争实现一季度“开门红”，为圆满完成全年任务指标开好头、起好步。