本刊讯(通讯员杨利军刘明星)今年以来，潞安化工集团余吾煤业公司认真梳理安全管理制度，查找日常安全管理中存在的漏洞和问题，从3个方面入手制定有效措施，筑牢安全防线。

　　紧盯现场，全员行动。该公司对安全员管理制度进行完善，每月从安全知识学习、工作面技术参数、岗位描述等方面对安全员进行考核。结合生产实际，将采掘工作面划分为回风段、生产工作面、进风段、机头硐室、辅运联巷5个区域，并安设安全员走动式管理牌板，要求当班安全员每班必须在各区域走动巡查不少于2次，设立安全举报制度，鼓励员工对安全员走动巡查情况进行监督，形成互相监督的模式，促进安全监管透明化、规范化。

　　压实责任，锻造队伍。该公司进一步强化干部队伍建设，狠抓责任落实。部门员工出现违章，追究部门主管的责任，并进行连带处罚，落实到个人。同时要求，由科队长、支部书记带头组织员工学习安全管理制度，做好学习笔记，每月上交安监处进行审核。对部门、队组每月进行综合考评，促使干部员工自觉提高责任意识。对业务科室严格按照领导干部“三必到、三走到”要求，进行跟班走动考核，每天干部走动巡查必须覆盖一个采掘工作面，每个干部当月走动巡查必须覆盖所有采掘工作面。安监部门每日对各级管理人员检查的隐患进行筛选、分类、督促整改，确保隐患“不过夜”。

　　奖惩分明，激发活力。该公司实行安全一票否决制。同时，设立安全举报制度，对于举报重大安全隐患的人员、部门进行奖励。在每月“五小”成果专栏里设立安全“五小”成果，按照获奖级别对其进行奖励，最大限度调动员工积极性，激发员工关注和重视安全工作，推动安全管理，夯实安全根基。