本刊讯(通讯员李超)为进一步深入开展“安全生产大检查百日攻坚行动”落地见效，山西汾西矿业集团水峪煤业坚持把安全生产重点、难点和关键点放在一切工作的首位，加大安全宣教力度，夯实班前安全教育、工作作风建设、现场安全管理“三个强化”，在公司形成“天天讲安全、时时抓安全、人人保安全”的安全发展氛围，以实际行动实现矿井安全生产首季“开门红”目标。

　　强化班前三个十分钟安全教育。该公司把班前会作为安全管理的第一道防线，严格规范班前会“三个十分钟”制度，不断夯实职工安全思想基础。由带班管理人员讲清上一班安全生产状况、讲透当班安全措施、讲明安全联保互保责任，跟班干部安排好当班安全管控重点工作，强调清楚安全注意事项，检查职工安全规程、安全知识掌握情况，并坚持开展事故案例警示教育，让职工时刻绷紧安全弦。班前会上及时了解职工在生活中、工作中遇到的困难，保证职工以饱满的精神状态投入到当班工作中。

　　强化领导干部工作作风。该公司将“严”的总基调作为促进干部工作作风转变的重要手段，坚持运用好构建“新焦煤大监督体系”重要举措，对规矩意识、制度意识淡薄、不称职的管理干部严肃问责，严防慢节奏、不积极、惯性思维等现象发生。为确保各项工作落到实处，该公司组织人事部、纪委监察部、安全管理部等部室定期进行动态督查，每月在安全办公例会上通报，及时对推进不力的单位和相关责任人进行处罚，确保每项任务落实到位。同时，以落实领导干部现场跟班带班制度为抓手，坚持领导干部与职工同上同下，及时纠正查处违章行为，抓好各项制度和规程措施落实，严格安全生产责任制考核和追究，规范安全操作行为，形成安全识别、确认和操作闭合流程，提高安全管理水平。

　　强化现场安全管理。该公司以“全覆盖、零容忍”的态势，要求各单位负责人把主要精力和时间放在抓现场、抓落实、抓过程上，树牢安全主体责任，把安全质量标准化与事故隐患排查整治结合起来，盯住“一通三防”、机电运输、顶板管理、行为治理等现场薄弱环节，抓住重点地段、重点隐患、重点问题，构筑横到边、纵到底的监管网络，实现动态达标。全面执行“隐患”“事故”追究制，要求各级管理人员深入现场带班，坚决不漏空档，对不安全人员进行重点盯防，严格动态考核，对不按标准施工、不按标准作业等行为进行重拳出击，对作业措施不完善，隐患排查治理不到位、安全设施不规范等现象进行严格处罚，提级处理，坚决杜绝各类隐患事故发生，确保现场的安全生产。