本刊讯(通讯员康建国贾虎堂)近日，晋能控股煤业集团四老沟矿把“安全生产十五条硬措施”作为安全专生产项整治三年行动计划和开展安全生产大检查、大整治、大提升的重要内容，通过生产调度晨会、中层干部会及基层单位班前会宣讲以及LED大屏播放、微信公众号转发、编印“口袋书”学习等各种形式，全方位开展学习宣传解读，让各级干部员工了解“十五条”硬措施的内容和重要意义，进一步增强红线意识和底线思维，提高安全责任意识，提高风险防范化解能力，着力推进本质安全型矿井建设，推动企业高质量发展。

　　该矿按照“网格化”管理的要求，建立了由主要领导亲自部署亲自抓，分管领导具体抓，各单位、各部门各司其职、分片包干，层层负责、人人有责、各负其责，井下、地面协同一致的安全生产大排查、大整治、大提升的责任落实体系。对照“十五条”硬措施和煤安规程，结合实际，找准切入点，坚持防患于未然的思路，以防范化解重大风险、集中排查治理突出隐患为重点，聚焦“一通三防”、顶板、水患、辅助运输等关键所在，一巷一策，一面一重点，量体裁衣，找出管理短板弱项，明确整治针对性目标，细化整治责任清单，集中对矿井安全保障设施的投入使用情况、生产设备的安全运转情况、作业现场漏顶、片帮、有害气体的治理情况、员工现场操作情况以及各级安全管理人员的上岗履职情况，分系统、分专业、分区域、分业务，全面细致彻底地进行全覆盖、拉网式排查，动真功，出实招，起底历史问题，化解新生问题，破除“灯下黑”问题，对排查出的安全隐患问题列出整改责任清单，一项一项分析，按照“三定五落实”“四不放过”原则，一条一条整改，确保排查整治不留盲点，不留死角。

　　同时，结合井下现场安全生产的实际，严格落实每周五矿领导带队集中大检查制度和区队每日“四位一体”开工、自查自检、“双重预警”“双验收”制度，把握好作业时间节点和作业空间环境“两个维度”，瞄准采掘工作面的有害气体管理等突出问题，邀请专家教授“会诊”，现场“望闻问切”，拿出整治方案;针对机掘工作面顶板破碎、片帮、支护难度大等实际情况，实行提级管控，坚持矿领导24小时盯班，现场解决问题，消除风险隐患，做到检查整治动态化、常态化、全方位、科学化、精准化。

　　此外，针对近期雨季汛期，该矿提升地面安全的管理规格，按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”的要求，矿领导带队及时对矿井周边5座小煤矿封堵情况、现采煤层对应地表裂缝、高陡边坡、主斜井、通风机房、矸石山、涵桥铁路专线等“五管要害”部位和居民区地面建筑进行徒步巡查。先后组织力量集中对矿内口泉流域河床、地面排洪沟渠进行了疏浚，对所有配电设备和线路开展了全面检修和老旧设施设备更换，及时消除雷雨季节断电、漏电、雷击、无计划停电停风、洪涝等隐蔽致灾因素，保障安全平稳度汛。