围绕集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业立足矿井形势，抓大管小，抓责管非，强化安全管理，层层传递压力，提高安全执行力，确保矿井安全生产稳定高效推进。

　　为切实加强零星工程作业区域安全管理，预防安全事故的发生，将以往不被关注的安全“盲区”变为引人注目的“焦点”，该公司认真落实各项管理举措，完善《安检队零工管理制度》，保证零星工程工程质量和标准化达标;每天由值班干部对当日井下零星工程进行全面掌握，并每班安排安全检查工对当日井下零工程进行全覆盖检查。同时，规范《零星工程作业单》的管理，对零工队组的作业单由值班干部进行统一批复，上井后由队组将作业单交至安检队进行统一保存管理，安检队值班干部每天对井下零星工程量进行统一整理并汇报。

　　“为切实强化零星工程管理，我们要求在检查中就是否有零星工程审批单，所从事的作业是否有措施，现场人员是否掌握了措施，有无三违现象，是否严格按照作业规程措施进行施工等内容进行有针对性的重点检查，严格做到细实严，确保零星工程作业安全。”该公司安全监察部部长宁国中讲到。

　　安全生产“严”字当头，“实”字为要。该公司每月围绕生产接续计划、主要生产安全系统、重大灾害治理、安全监控系统、安全生产主体责任、建设项目管理、淘汰退出等内容超前辨识预判、提前分析预警防控矿井重大安全风险。同时还不断加大考核力度、严格责任落实，并围绕主体责任、管理责任和综合监管责任，分层面、分层级对相关部室工区进行追责问责，坚决做到紧盯不放、一抓到底、彻查彻改，确保各项工作严格执行、落实到位，切实用一万分的努力去排查万分之一的风险，为企业的高质量发展提供安全保障。