自划转山西焦煤以来，临汾宏大公司在新焦煤战略指引下，紧紧遵循霍州煤电“11661”目标路径，扎实推进各项工作。一季度，该公司精煤生产完成计划的134.9%，精煤销售完成计划的109.6%，进尺完成计划的103.8%，创造了生产经营业绩历史最好水平。

　　全力保障安全生产。该公司以“杜邦安全管理”体系为牵引，结合安全生产实际，全面推行“九个坚持、四个加强、两个严格、一个强化、一个突出”的安全生产工作措施，全力加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度，坚决杜绝各类安全事故发生，为煤炭安全高效生产奠定了坚实基础。

　　大力实施技术创新。该公司坚持技术创新、向技术要效益，成立了以生产、机电、技术为突破口的技术创新专班，定期深入基层一线现场解决挡手问题，先后攻克了过老空巷、过穹隆构造等开采难关，改造了主提升溜煤嘴、综采串车、地面筛分等生产环节，有效提高了矿井现代化开采水平，为安全生产提供了可靠技术保障。

　　强力推进精煤战略。该公司坚定不移实施“精煤制胜”战略，通过全面加大原煤入洗力度，强化生产组织、煤炭洗选和产品质量指标全流程管控，推动了精煤产率稳中上升，取得了明显的经济效益。同时，该公司全面落实焦煤集团网上竞价流程。一季度网上竞价共23次，溢价收入近3亿元，实现了经济效益最大化。

　　党建统领夯实基础。该公司坚持用新思想、新理念、新观点武装头脑，在“党建+产销经营”“党建+技术创新”“党建+安全环保”等方面，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力促进了企业经济效益和社会效益稳步提升。