本报讯（通讯员 牛燕平 张弯弯）“年初出事，一年白干；年底出事，白干一年”。进入年终岁尾，潞安化工集团漳村矿通过抓干部、强作风，抓防范、严检查，抓响应、控变化，抓岗标、提素质，抓现场、重防控“五指发力”拧紧矿井“安全阀”，全力确保安全生产零事故目标的如期实现。

　　抓干部、强作风。结合矿井安全生产实际，漳村矿刚性约束每天两名生产线矿领导在矿值守并按规定进行井下带班巡查，同时一名非生产线矿领导在地面安全值守。各专业副总工程师、业务科科长值班期间必须24小时值守，生产队组党政正职一人下井，一人必须地面值守，值守期间不准离矿。同时，坚持“干部要以深入现场、解决实际问题为工作导向”的思路，生产线副总工程师、生产业务科室管理人员每月要至少下井13个，并严格执行包片包面管理，生产队组正职每月至少下井16个。

　　抓防范、严检查。按照现场落实和资料上报两手抓、两手硬的思路，雷打不动狠抓“四线八块”风险防范。对疏忽大意、管理失职的领导干部纳入“红线管理”。同时集中检查和专项检查相结合，每月20日组织集中开展检查地面，每月26日组织开展井下安全大检查，并对检查问题严格实施分级管控；专项检查对检查出来的重大安全隐患要实行挂牌督办，限期整改。

　　抓响应、控变化。调度室、安监处对矿井重点变化全程管控，对于必须实施的重点工程、重大变化超前现场调研、制定措施，严格落实变化管理程序。同时，对生产过程中发生的突发变化，严格落实各级人员响应程序，重点做好突发变化的应急响应和处置。同时，严格重大变化环节管控，调度室对拖拉、起吊、运输、更换大型设备的变化项目上调一级进行管控，安排相应级别人员跟班监护，确保大型设备在特殊环节的拖拉、起吊安全。

　　抓岗标，提素质。严抓岗标基础提升，以“干部上讲台”为载体，组织生产业务科室专业技术人员走上讲台，以理论授课和实操指导为主要内容的安全培训。科室管理人员严格执行每次下井查纠两次岗标活动，规范员工安全行为。同时，各业务科室按专业划分，主动走进队组，针对性制定学习计划，每周至少安排一名正队级以上干部开展以业务指导、专业培训、技术提升等为主要内容的学习帮扶，加快队组员工专业知识更新升级和换代，满足当前矿井安全生产需求。

　　抓现场，重防控。在井下各生产工作面，队组现场作业严格执行“6-6-36-9”安全管理特别规定，利用每班班前会时间重新贯彻一遍，每月要进行一次自考，真正让“6-6-36-9”安全管理特别规定入脑入心、见行见效。凡在现场执行中存在拒不整改、瞎干蛮干行为的，对责任队组全部停产整顿并严肃追责。毫不松懈，抓好常态化疫情防控，调度室、党建调度牵头，认真制定矿疫情防控预案，并全面贯彻落实，各单位要加强人员排查登记，逐项落实，严格管控，确保矿区无疫情风险。同时，供应科、机电科、疾控科、后勤中心等部门要提前行动，精心预算，做好疫情常态化下的生产、医疗、生活等物资储备工作，保证全矿生产、生活的安全有序组织。