“‘不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。’事事从我做起，从小事做起、从现在做起。”这是晋能控股电力集团2019年度“先进个人”、临汾公司煤炭贸易公司副经理陕伟伟工作笔记本上的一段话。

　　问到他为什么写下这段话的时候，他说：“人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向。既然选择了这份职业，就要把一分一秒抓牢、把一点一滴做好！”

　　自从参加工作以来，陕伟伟一直怀着一颗感恩的心，以主人翁的姿态开展工作，吃苦耐劳，认真学习，踏实工作，克服困难，热情服务，出色地完成了各项工作，深得领导和同事们的好评。

　　
引领业务上水平

　　在煤炭贸易公司这支15人的精干团队里，陕伟伟分管煤炭贸易业务工作，他时刻不忘职责使命，紧盯目标任务，强化团队建设，积极开拓市场，业务水平不断提升。

　　通过结合市场形势，给团队定目标、下任务、严考核，全力打造一支素质过硬、作风顽强、敢打敢拼的煤炭经营队伍；按照集团与临汾公司统一的贸易经营模式拓展贸易业务、开辟终端，不断创新服务理念，开拓潜在市场，精心打造“晋能”品牌，为企业的发展做出了应有贡献。2019年贸易公司全年完成贸易量160.94万吨，完成年度计划130万吨的123.80%，同比增加35.01万吨，增幅27.80%；全年累计完成营业收入47830.55万元，全年实现利润总额400.29万元。

　　
建强制度促规范

　　按照集团有关贸易风险防控的管理办法及措施，煤炭贸易业务必须通过市公司的风险评估会方可运行。陕伟伟通过认真学习掌握核心要义后，在建制度、强机制方面持续发力，不断推进风险防控建设取得实效。

　　在他的直接参与下，煤炭贸易公司先后出台了《风险防控管理办法》《合同履约异常报告制度》《风险评估会议制度》等一系列风控制度；对运行中的业务从用户尽职调查、规范业务流程、逾期货款催收等三个方面总体把控、分类实施，使平台运作内的业务在风险防控方面得到了有力保障，并对合同进行编码且由专人管理存档。全年召开各类专题、风险防控、定价等会议70多次，严格防控了各类风险的发生，合同实行严格的审核、保密和登记制度，使每个合同的议价、签约、归档、逐步趋向规范化。

　　
强化服务赢赞誉

　　在集团公司、市公司的关心支持下，陕伟伟强服务、拓业务、抓业绩，赢得了公司上下的一致肯定。

　　他带领贸易团队积极走访上游供货商与下游电厂，时刻把握市场信息、掌握客户的业务运行情况、倾听客户的诉求，与客户保持了良好的沟通，在保证煤炭数量、质量的同时，大大缩短了回款周期，提高了资金利用率，增强了临汾公司的影响力。同时，对贸易客户进行了全面梳理并建立了电子档案，通过综合分析确定出每个区域的电厂、贸易重点客户，对电厂、贸易重点客户的生产经营状况和煤炭需求等信息，做好售前、售中、售后服务，不断巩固旧业务，积极开拓新业务，规范完善营销机制，建立完善的营销体系，在一边服务好内部市场的同时，一边紧盯外部市场信息，为上下游客户的长远发展夯实了坚实的基础。

　　“奉献无止境，工作有目标，我们是幸运的一代，是时代给了我们无限的舞台，我们应当去响应时代的号召，去追求、去探索、去创造、去奉献、去完成时代赋予我们的光荣使命。”陕伟伟对今后工作充满了十足的信心，“我将继续满怀希望与激情，加强同各兄弟单位、部室之间的协作，努力改进不足，奋力拼搏、团结进取，率先垂范敢为先，奉献晋能不言悔！”