“2月11日，零点班，跟班队长王诗策，当班出勤11人，工作量24米，验收核算总金额3600元。”

　　“2月11日，零点班，出勤人员：郝志海、王诗策、王兆青、郭卫武……”

　　“2月11日，郝志海360元、王诗策360元、王兆青360元……2月12日，郝志海450元、赵建平450元……”

　　在阳煤集团新元公司技措二队队长宋红旗的记工本上，一张工程汇总表、一张出勤表、一张个人收入表，三张排列整齐的记工单是宋红旗每天班后会时要念给工友的，上面清晰记录着每班出勤情况、每个工人的收入情况。又不是日结工资，为什么每天都要记录当天工资呢？宋红旗介绍说：“通过每天量化工资，职工看到当天的工程，干完活上井后一看就知道自己挣了多少钱，对自己的收入心里有数。”

　　将“挣分”演变为“挣钱”，是今年技措二队实行契约化以来的一大亮点。“过去，队组是按照计分方式，出勤就记工，干多干少一个样。现在，我们将‘签约’的项目细化到每个工作流程，一个流程定一个标准，大家就会自觉地出工又出力。”宋红旗为我们讲了一个简单的例子，“打一根标准合格的锚杆，我们定下90元的工资标准，三个人打，就是三个人分90元，四个人打，就是四个人分90元。另外，难打的我们‘加价’，同样，打的不好需要返工的不给钱。”技措二队工长孟志强同样深谙其道，“比如，一天总共打底任务量是30米，一米是150元，那么总共就是4500元，10个人干打底的工作，就是每个人分450元。班和班之间也拼劲十足，用最少的人干最好的活儿，大家你争我赶，铆足了劲儿干好自己的工作。”

　　在技措二队每日的个人收入表上还可以看到两种颜色的工资标记，这又是为什么呢？宋红旗告诉笔者，黑笔标记的是“一事一契”打底工程的工资，其他没有列入“一事一契”的工作，队组同样进行了细致的量化，红笔标记着喷浆210元、打水仓200元等，每天上井后，技措二队职工能够根据自己干了什么活，第一时间得知一天的工资，比“计分”更加“看得见、摸得着”。

　　每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每天都知道经营结果、每件事情都讲投入产出。从计分到更加形象的“记钱”，技措二队负责的南区新补辅运打底工程，仅用28天就完成了630米的打底任务，创造了新元公司单月打底最高纪录。

　　千斤重担大家挑，人人肩上有指标。多劳多得的契约激励政策，充分调动了干部职工的积极性。“缴纳‘契约金’的时候，我选择了职工的最高标准2000元，我们对自己有信心，相信自己能完成任务得到‘分红’。”在“一事一契”的激励下，职工的主人翁意识被最大程度地激发出来，在“权、责、利”的统一下，队组如期高效完成生产任务，技措二队职工范宏斌不仅如约拿回了“本金”，还拿到500元分红。

　　“1月份我们平均工资4722元，到2月份平均工资是5438元，3月份平均工资是5627元，4月份涨到6047元。”钱袋子鼓才是真的实惠，职工的工资“上升”了，宋红旗的管理也“减负”了。今年以来，技措二队人均月出勤达到25天以上，队组工作效率、出勤率、职工收益都大幅提高，契约化管理效果明显。

　　今年，新元公司按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”政策，率先在技措二队、准备队等7个队组开展了10项契约化项目，鼓励队组实行契约化管理，特别是对有量可计的重点队组、关键工程，以契约化责任书的形式，实行自主经营、自主管理、自负盈亏。“到目前为止，我们已经完成了6项契约化工程，通过自主经营管理，公司各项成本不断降低，工作效率大幅提高，把成本努力变成工资，通过提高效益增加职工收入，各队组参与的积极性都非常高。”新元公司副总经济师、经营管理部党总支书记、契约化办公室负责人张瑞忠介绍。

　　人人参与经营、人人参与管理的“法人”式契约化管理机制，在新元公司准备队同样取得明显成果。6月4日，准备队3109工作面拆除安装工程比公司计划提前6天完工。从干一个工作面平均用时40多天，到公司计划35天，再到队组计划32天，再到实际只用29天。

　　“我们利用班前班后会，跟工友沟通，实现了113名职工全员参与契约出资，出资比例是按照队长书记1万元、副队长5000元、工长3000元、工人1000元实行。计划是队干多承担一些风险，没想到大家交了契约金之后，积极性非常高，不管钱多钱少，都出工出力，多挣分红，不仅高质量完成了任务，还提前完工，达到验收条件。”准备队队长白保祥说。

　　工期的“压缩”，正是工程的“高进”，也是成本的“低出”。契约化管理模式让队组划小核算单位，细化到一件槽、一部支架、一盘大链，打破“大锅饭”，激发了职工参与管理的主动性和积极性。“施工期间，职工把拆除的小件、材料等都码放整齐，能回收利用的分门别类处置，不仅在材料成本上严格把控，也为工程质量的保证奠定了基础。”准备队工长高金川介绍。

　　心往一处想，劲往一处使。“3109工作面拆除实行契约化管理以后，我们心中有了一本明白账，知道了工期、拆除一架能拿多少钱，工作中就好好琢磨如何去多干、干好，尽量缩短工期，争取得到契约‘分红’。”准备队职工王晓刚的愿望在工程顺利完工时得以实现。

　　深化契约化管理是国资国企改革的有效途径，是解决国企改革发展中诸多问题的关键一招。新元公司按照阳煤集团公司推行契约化的统一要求，牢牢抓住契约化管理这个“牛鼻子”，通过契约化考核这个“指挥棒”，干部职工算清“明白账”，从“被动节支”到“主动降本”，从“计划指派”到“内部承包”，从“只领工资”到“参与分红”，新元公司以契约化为指引，利用现代化企业管理模式，使安全、质量、工期、设备、成本等工作扎实有效开展。