初见冯志国，给人的第一印象就是内敛、稳健。作为一名煤矿采掘生产一线的党员干部，冯志国三十年如一日，始终坚持安全就是效益的理念，狠抓现场安全管理，严格机械设备检修，学习钻研技术和开展技术革新，深入开展修旧利废，为矿井治亏创效、创新发展做出了贡献，多次被同煤集团评为劳动模范。

　　“别看他平时话也不多，但一到工作面就冲锋在前，上了井，关心职工那也是出了名的。”说起冯志国，同煤集团临汾宏大豁口煤业综采队的同事都竖起大拇指。“既然选择了煤矿，就做好了吃苦的准备，还要干出点名堂来。”冯志国的话语无比坚定。他通过多年来的管理经验，创新实施了责任量化考核法，构建起基层管理的新模式，激活了队组的内在活力。按照“以岗定量，以人定责”的原则，根据现场各岗位工作性质和生产流程，使每名职工都明确岗位责任，让岗位工在上岗前明确当班该干什么、干到什么程度，从而引导职工自觉按标准履行岗位责任。

　　在安全管理上，冯志国坚持“向安全要效益”的思维模式，把“人本管理”与企业安全文化同时抓、相渗透，达到相互作用的效果。他利用职工班前会，组织班组职工进行安全知识与法律法规学习，在注重干部职工“岗位描述”考核的同时，他不断用煤矿事故案例启发教育职工，坚持按章作业。对于在班前“安全确认”或工作中出现思想情绪低沉等现象的职工，他都及时谈心，帮助职工解决工作、生活中的“燃眉之急”。

　　2018年7月，队组一位职工的妻子查出患有癌症，急需住院治疗，面对高额的手术费让这位职工一筹莫展。冯志国升井得知情况后，立即从自己兜里掏出500元给这位职工，并随后在全队发起了献爱心捐款活动。他不仅对自己身边的工友无微不至的关怀，并在工作中一马当先，从我做起。2019年11月下旬的一天，晚上8时，刚上完早班的他，听到正在开采的8809工作面在即将揭露贯穿工作面的两条旧巷，突然在旧巷内局部切顶，面对严峻的生产状况，他水未顾得喝、饭未顾上吃就立即再次下井。一到工作面，他一边观察切顶位置周围的环境，一边指挥支架工及时跟机拉架打出护帮板，防止漏顶和加大支架对顶板、煤壁的有效支撑力。面对压死的四台支架，他亲自带领支架工进行处理，避免了事故的发生。

　　30多年来，冯志国在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的管理方法谱写着新时期劳动者之歌。