“车间管理人员的作风，就是一个车间的旗帜。我作为车间的负责人，不仅要干好本职工作，更要事事做表率。”霍州煤电集团云厦建筑公司洗煤机电维运队车间主任杨钢强说道。

　　
安全生产管理从大处着眼

　　作为安全管理者，要把安全生产当作头等大事来抓，就要从大处着眼，从思想上高度重视安全工作。

　　针对之前霍宝干河煤矿原煤煤质差、原煤系统脱水效果差、入库原煤水分大的实际情况，为保证原煤放煤安全，杨钢强组织人员强化了一系列现场安全措施。

　　火车开得快，全靠车头带。为此，车间值班长、主任、生产副主任、带班长在杨钢强的要求下，积极参与到不定时巡查原煤仓上、仓下，及时了解原煤1号库原煤情况，并在班前会上强调相关注意事项。与此同时，要求253位岗位司机认真做到交接班无异常，及时跟进检查，在未接到调度对原煤仓放煤指令时，必须确保各仓插板关严，防止漏煤。此外，严格把关原煤1号仓给煤机插板开启前、实施过程中的每一项规范操作……

　　通过这一系列行之有效的的安全措施，使得洗煤机电维运队车间实现了系统原煤的稳定供应，车间未发生一起安全事故。

　　
作业环节管理从细处着手

　　杨钢强常说：安全管理要常抓，并且要带头抓。要想安全管理不出问题，自己必须尽责担责。

　　多年来，哪怕是周末或节假日，杨钢强都要坚持每天到岗位上走一趟，而运行设备必定是他关注的安全重点。为了杜绝隐患，杨钢强到车间要认真查看各岗位设备的运转状况，检查隐患是否有遗留问题，并向当班岗位司机详细询问当班设备的运转情况；甚至在班中，他都要去进行一番巡查，从设备的辅助环节到系统运行环节，他都要一一过目。

　　洗煤机电维运队车间主要负责产品的输送及产品入仓，而皮带输送机与刮板输送机就是发挥重要作用的主要设备。在杨钢强看来，一颗螺丝没有上紧或者是一个损坏的托辊未及时更换，都有可能造成事故的发生。

　　曾经，车间因一个皮带清扫器未及时更换险些造成皮带断裂的事故。事后，杨钢强通过案例分析、形势教育、现状对比和考核论证后，及时对车间班组的安全管理现状、设备质量问题、整体工作差距、工作标准低等实际进行了整改提高。

　　每逢车间进行大的检修项目，杨钢强都要忙到很晚，事无巨细地仔细推敲第二天检修过程中应注意的事项，以便安排次日的检修工作。

　　
现场安全治理从实处着力

　　现场治理是安全生产工作的重点，也是安全管理工作的最终落脚点。为此，杨钢强不断强化车间现场动态的安全管控。

　　云厦建筑公司洗煤机电维运队车间的产品仓与原煤仓相通，属于瓦斯监控区域。而产品仓涵盖了7个精煤仓、1部皮带走廊及3部箱体刮板。

　　长期以来，由于各种附属设备的增加，导致现场线路数量不断翻倍，使原有的电缆钩不堪重负，岗位现场线路凌乱，不同电位电缆在一起悬挂存在重大安全隐患……

　　为了改善现状，云厦建筑公司给车间组织回来一批组合电缆钩。杨钢强组织专人一米一米地对现场电缆进行梳理，共安装了1100多个电缆钩，整理了3000多米线路，用了2000多个膨胀螺丝。如今作业现场，目及所至线缆一片平直、产品仓线路规范整齐……

　　在洗煤机电维运队车间，总长175m的501皮带是输送精煤的上仓皮带，整部皮带有10个溜槽，9个来料溜槽及1个卸料溜槽。由于溜槽使用年限长，锈蚀、磨损严重，卫生清理难度大，时常出现跑、冒、滴、漏的现象。

　　杨钢强预想了现场溜槽的测量、制作到更换过程中可能出现的各种突发情况后，详细地制定了作业措施，带领机电班组全体人员历经一个月，对501机尾7个磨损严重的溜槽进行了更换，彻底解决了跑、冒、滴、漏问题，极大地提升了车间的现场安全作业环境。

　　有人对杨钢强说：“你现在是车间主任，各个环节都有负责人。你不用啥事都操心。”但杨钢强说：“不管是大活儿的安全还是小活儿的安全。不管是谁具体负责，我都是第一责任人，这些操心我都是应该的。”