本报讯（通讯员 邵晋华）同煤集团阳方口矿业公司突出“深、严、细、实” 抓管理，严格执行同煤集团“30条”，落实管理人员“三个三分之一”和下井带班、跟班、不休班制度，真正做到班班有领导、时时有人管、事事有人问，打好安全生产攻坚战，实现企业安全平稳发展态势。

　　“深”：坚持“十七亲自”，带班、跟班领导深入现场、盯住现场，帮助生产队组排查隐患、查找问题、分析管理上的问题，解决问题，提升啃“硬骨头”的能力，提升生产系统团队整体工作质量、履职能力，达到心中有数、手上有招、效果明显，为安全生产提供可靠保障。

　　“严”：严格监督检查，利用日常动态巡查和每周安全大检查、青安岗零点查岗相结合，发挥安监员、青安岗员作用，严查“三违”、严查隐患、严查设备运转环节，杜绝检查只求形式不重效果，到现场只查问题不抓整改现象，严格考核兑现，对各类违章行为、各类违反制度的人和事、各项量化指标严格按制度规定考核。

　　“细”：精细排查整治安全隐患，持续完善“员工岗位排查”“班组过程排查”“区队（班组）自主排查”“矿综合排查”“系统专业排查”安全隐患排查制度，实现安全隐患排查治理过程管控的全覆盖和无缝化管理。同时不断加大动态巡查制度，增强动态及过程中的安全检查，提高班中的点巡检频次，将不安全因素消灭在萌芽状态。

　　“实”：将一系列安全会议精神、安全文件、安全管理制度落到实处，做细、做实安全工作，保证岗位标准流程的操作规范，使安全压力层层传递，主动承担责任、主动解决基层问题，夯实安全生产基础，把安全的“未知数”变成“0常数”。