十年前，依据地名命名的一座整合矿井悄然落地——晋圣公司固隆煤业；十年后，他为晋煤集团“老三矿”退出产能起到了非常及时重要的“补位”作用，成为煤炭板块不可或缺的新生劲旅。

　　
基建篇：迎难而上创精品

　　两年整合，七年基建，百事待举，困难重重。固隆煤业全体干部职工发扬“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的晋煤精神，把握晋圣公司“宁可不达产、不可不达标”的建设要求，自我加压，创新发展，在基础脆弱、环境复杂、队伍陌生的情况下实现了安全发展。

　　在基建过程中，面对矿建、土建、安装三大工程同时开工、平行交叉作业、安全管理人员短缺，素质不高等诸多问题，固隆煤业从基础做起，重质量、抓管理、严考核，对照“双预控体系建设”要求，构建了涵盖采、掘、机、运、通、地测防治水、工程建设、质量认证等各专业、各系统的管理制度和作业流程，形成了便于操作、易于管理、切合实际的管理体系。同时，狠抓工程质量管理不动摇，按照山西省矿井建设六个标准，落实“三方”职责，提高合同执行率，严把工程质量关，做到现场管理动态达标，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

　　实践证明，固隆煤业的基建过程就是晋煤集团优秀整合矿井锐意进取、精彩蜕变的缩影。实干担当的固隆人在困难面前不叫苦不叫累，战酷暑斗严寒，一年之内完成风井建设，形成永久通风系统，三年之内完成双回路供电系统升级改造。同时在场地狭窄、地面受限的情况下，完成筒仓、污水处理站、材料库等大量的基础设施建设任务，用生动的创业实践诠释了“特别能战斗”的精神内涵，描绘了一幅浓墨重彩的创业宏图！

　　
管理篇：刀刃向内练苦功

　　2019年，面对矿井技术力量短缺、生产衔接紧张、地质构造多的艰难形势，固隆煤业以契约化管理为突破，主动践行“5643”工作理念，以一锤一锤钉钉子的精神，在安全管理、质量提升、降本增效等方面取得了突破性的成绩。

　　安全管理有重点。这一年，针对原有项目施工队伍撤出后人员短缺、素质层次不齐的问题，矿党政多方沟通协调，及时引入宏圣建筑工程有限公司成熟队伍，下大力气提高安全防控能力，深入落实“1551”安全理念，对通风、运输、机电、防治水等系统进行投资改造，完善各类保护开关，上马无极绳绞车、锚杆钻车和履带车，升级改造安全监控系统，本质安全型精品矿井初步成型。

　　质量提升有方法。这一年，矿党政始终坚持“干一辈子煤矿、搞一辈子标准化”理念，不断强化基础工作整治和质量标准化基础工作。“走出去、请进来”，让技术人员感受到了兄弟单位的工程质量标准和厂家技术人员的操作规范；“沉下去、提上来”，领导干部亲自带队开展标准化体检自查自纠；工程质量见尺见线见标准，安全生产标准渗透到了采掘衔接设计、规程措施编制、现场施工管理各个环节。

　　经营管理显实效。这一年，矿领导加快从生产者向经营者角色转变，按照“三个革命性”要求，全面制定降成本保利润实施方案，提出了“三步走一加强”思路，首先管住“招投标管理和物资供应”的入口、“井下A级达标考核、地面星级达标”的中间口和“煤炭销售”的出口；其次加强全面预算管理，制定了生产、机电、通风及地面6大环节降本增效实施路径，累计降本520余万元、增效1000余万元，圆满完成了年度预算目标。

　　
党建篇：党旗引领凝众心

　　肩扛企业改革发展重任，固隆煤业党总支始终把加强企业党的建设作为发展的“根”和“魂”，探索精品矿井党建工作与生产经营互促共荣的路径和方法。一年来，矿井高位推进“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，牢牢抓实“三基”建设，深入开展“一创三争”活动，党支部战斗堡垒和党员的模范带头作用得到充分展现；狠抓党员干部队伍建设，着力优化组织机构和人员结构，大胆进行部门定编和调整，严格执行选拔任用干部报批、公示和试用期制度，使党员干部引领作用得到充分发挥，“以行代言、用活说话”成为干部职工一种思想自觉、行为自觉.“拧成一股绳、扭成一股劲”成为创新创业的特有氛围，干部职工创新创业积极性空前高涨。创新开展了“三讲三提升”“五个强化、五个树牢”活动，干部职工执行力有效提高；深入职工听取大众意见和建议，对重点问题实行整改销号，营造了“领导班子主动担当、党员干部主动作为、职工群众主动干事”的良好氛围，凝聚了创新创业合力。

　　不忘初心来时路，砥砺奋进谱华章。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，固隆煤业决心按照省委“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”部署，合着集团公司“二次转型”战略节拍，瞄准“用人少、安全好、效益高”的发展目标，为实现晋圣公司“低成本、高质量”发展谱写更加辉煌的篇章。