2019年，在晋煤集团党政的正确领导下，晋圣公司主动践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，立足“11151”发展规划，朝着“低成本、高质量”发展的目标，以契约化管理为主线，瘦身健体开新局，“一矿一策”谋发展，抓重点、破难点、疏痛点，各项工作均取得了新成效。

　　深化企业改革，瘦身健体开新局。这一年，晋圣公司以“三基建设”达标年为契机，扎实推进机构改革和合编定员工作，机关总部通过机构合并、业务整合形成13个部室，管理人员、专业技术人员职数及员工总数控制在编制范围内，科级管理岗位实行竞聘上岗；各矿井对内设机构重新进行调整，压缩管理层级，优化管理流程，全面推进企业管理向科学化、规范化迈进。

　　聚焦管理难点，契约精神谱新篇。这一年，晋圣公司进一步明确母子公司职能定位和权责边界，理顺母子公司管控体制，以“契约化管理”为改革纲要，按照“责、权、利”对等原则，通过“一矿一策一目标”的管理，倒逼矿井自我加压、深挖潜能，多渠道降本增效，多手段推进矿井基本建设，有效激发了企业的内在活力，调动了干部职工的积极性，公司由“开门红”到“全年红”，取得了产、销、利三丰收的好成绩，实现了管理有新突破，指标有新水平，发展有新业绩的良好预期。

　　破解发展痛点，矿井建设再加速。这一年，晋圣公司“两核引领、多点突破、总体推进”，充分发挥契约化管理的“指挥棒”作用，革命性加快产能释放和基建矿井的投产，倒排工期，跟踪考核，诚南、润东两座矿井通过竣工综合验收；坡底煤业矿建工程进入三期，地面主体工程接近尾声；亿欣2#煤、三沟鑫都15#煤配采项目取得环评和开工批复；松峪15#煤配采项目取得联合试运转批复；两座缓建矿井重新开工建设，“处僵治困”工作稳步推进，鸿升煤业通过关井验收，七岭煤业转型为工矿服务贸易企业并完成实质性交易。

　　强化预算思维，降本增效结硕果。这一年，晋圣公司以“一切成本皆可降”理念为指引，强化全面预算管理思维，对生产矿井实现定额化管理，基本建设矿井执行投资概算，停缓建矿井实行费用总承包，健全完善了预算分析、预警机制，准确研判、适时调整经营策略。“委派制垂直管理”财务运行机制和工作模式实现了资金集中管理，拓宽了融资渠道、提高了资金使用效率；共享共用机制盘活内部资产，最大限度减少了无效投资；物资供应通过京东物资平台实现了阳光采购；电力改革完成5座矿井电力直接交易注册，节约电费183万元；“三个革命性”降本增效工作初见成效。

　　夯实工作基础，安全管理固根本。这一年，晋圣公司坚持关口前移、超前布控，强化特殊时期、重点工程的安全管控，建立健全隐患事故责任考核体系，层层压实安全生产责任，构建起“三位一体”安全生产标准化体系；对要害部位和薄弱环节，实行“双重预警防控”，持续开展各类安全大检查，加强各类应急演练，提高矿井应急救援水平，安全基础得到全面夯实，安全管理水平得到明显提高，开创了安全生产无事故的新局面。特别在沁水县“5·22”森林火灾抢险救援中，体现出了应急救援水平，进一步彰显了晋圣人的奉献与担当。

　　强化科技引领，创新驱动促发展。这一年，晋圣公司在增强创新实力、加快科技成果转化上聚焦发力，以“110工法”为主的新技术推广运用取得重大突破，创效近千万元，围绕“四化”矿山建设，8座矿井完成工业视频系统建设联网；6座矿井完成安全监控系统升级改造；5座矿井完成治超监控平台建设；2座矿井完成产量监控系统建设；1座矿井实现中央变电所、盘区变电所无人值守。全体干部职工自主创新、岗位创新，群众性科技创新激情空前高涨，科技创新数量、质量双双提高，成果转化效果凸显，“五小”科技成果达42项，其中荣获集团公司二等奖1项、三等奖5项；为公司实现“标准化+智能化”矿井建设的发展注入了强劲活力。

　　突出文化建设，典型示范促担当。这一年，晋圣公司遵循“以人为本、层级管理”的思路深入开展企业文化建设，注重舆论引导、思想引领、典型引路、教育引深，重点开展了晋煤企业文化宣传、“晋煤英雄”四种品质的学习以及“晋煤好人”“身边的劳模”选树活动，公司三名员工荣获“晋煤好人”称号；各矿井结合实际工作相继提出“5410”工作理念、“一创三争”，“五大兵法”等特色文化，并通过各类文化载体营造氛围、弘扬先进、示范引领，使职工心系榜样、敬畏责任，对标先进促担当，牢记使命展作为。

　　推进从严治党，政治监督成常态。这一年，晋圣公司将“两个责任”牢牢扛在肩上，围绕做好契约化管理监督检查的新课题，着力在日常监督、专项监督上探索创新，聚焦清单化操作、系统性总结、跟踪性整改、总结性落实，创新提出“1·1·3·1”工作模式，嵌入业务抓监督、踩脚后跟抓监督成为常态，全方位、立体式监督格局初步形成，有效增强了各级领导干部制度意识、纪律意识、规矩意识，形成了持续完善关心、教育、帮助的良性工作机制，廉洁生态标定公司发展行稳致远“新航向”。

　　牢记初心使命，党建领航续华章。这一年，晋圣公司以党的政治建设为统领，以调动全体党员积极性、主动性、创造性为着力点，将红色主题注入全年党建核心，高位推进“改革创新、奋发有为”大讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，以党建“三基建设”为主线，强化基层组织建设、阵地建设，持续整顿软弱涣散党组织，为8座具备生产条件矿井配备了副书记和专职纪检员，成立了专职政工部门。相继斩获集团公司“十佳”基层党支部、“百名优秀党支部”等诸多殊荣。所辖矿井全部完成党建工作入章程工作，党组织“把方向、管大局、保落实”作用得到充分发挥；月打分、季排名、年述职的“三张清单”考核方式成为规范党建工作“点睛之笔”；“双推荐双考察”严格干部选拔任用，匡正了选人用人风气。“5+5”工作机制，促使意识形态工作主阵地得到稳固，党组织政治核心和领导核心不断凸显，党建融入生产经营、服务大局，助力公司低成本、高质量发展成效显著。

　　汇聚民心力量，服务中心促和谐。这一年，晋圣公司以“和谐晋圣”“安全晋圣”“活力晋圣”三项建设为抓手，针对职工群众最关心、最直接、最现实的问题，一件接着一件办，公司启动专项资金，为基层单位送去文娱设施和文化服务；定期发放节日福利并送上健康体检“大礼包”；基层矿井引进专业餐饮服务团队、改善职工就餐环境；重新修缮职工办公、住宿区域，实现无线网全覆盖；投资修建专业文体活动场所，职工幸福感和满意度显著提升。机关总部安装净水机；亿欣职工饮水改造工程顺利完工并辐射带动周边村庄；坡底职工书屋、篮球场、免费充电车棚等等，都成为晋圣公司民生工程的靓丽景观。“民心工程清单”，体现了晋圣公司坚持以人为本，办好实事工程，为职工谋幸福的初心和担当。

　　天下之治，有因有革，期于趋时适治而已。晋圣公司乘时代之东风，革管理之陋习，激内在之潜力，提经营之效益！他们以“改革创新、奋发有为”大讨论为抓手，发力山西能源综合改革试点工作，坚定做强做优煤炭产业的历史使命，在契约化改革中立发展之志、谋创新之策、求务实之效，为晋煤集团“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进注入了新的更大动力。