| 本报讯(通讯员 刘涛)同煤集团四台矿以系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节为主线，立足安全生产实际，通过创新班组竞赛活动、强化员工安全培训、强化班组长人才梯队建设等激发了班组活力，助推了矿井安全稳定发展。 该矿以班组建设为目标，采取“关口前移抓现场、重心下移抓基层”的工作方法，按照逐级分管、层层落实的原则，要求矿领导深入一线，以现场管理为主要依据，对全矿生产队组进行责任包保，全面掌握被包保人的实际安全情况，分析井下工作面存在的一些主要问题，并帮助区队制订行之有效的安全隐患排查方法，让每一个被包保人对所在系统的专业知识和现场安全隐患都有一定程度地了解和掌握。同时，该矿始终坚持问题导向机制，加强现场作业过程中互联、互保主体责任落实的检查，通过现场思想教育、绩效考评、考核等方式，在全矿各项生产作业活动中筑牢互联、互保管理防线，从而形成全员、全方位、全过程的良性安全管理长效机制。 此外，该矿始终围绕集团公司“1311”人才工作思路，以强化班组长梯队建设为根本，通过建立健全班组长的选聘、使用、培养、考核、激励机制，依据班组长设立规定，坚持班组长准入条件，严格班组长任免流程，明确班组长的责任和义务，按照“一岗双评”考核机制，坚决做到使用一批、储备一批、培养一批，进一步优化班组长人才梯队建设，激发班组长干事创业的热情，夯实班组安全管理根基。 |
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