本报讯（通讯员 张小青 郭琨）为进一步强化管理重点，突出管理“痕迹”，避免管理“漏洞”，扎实做好年末收尾阶段的安全管理工作。近日，山西兰花集团同宝煤业钻探队组织召开了班组长会议，要求班组管理严格落实安全工作安排布置、现场监督检查、隐患排查治理“三到位”，确保年末安全工作圆满收官。

　　班组长要“开好一个会”。每班班组长结合各班实际情况，针对当班出勤状况，把当班的工作任务及安全注意事项进行周密布置，合理分配工作人员，尤其是特殊工种和单独作业人员要做到细之又细。

　　班组长要“跟好每一班”，即严格落实下井跟、带班制度。坚持与工人同上同下，明确分工、责任到人，班组长对当班的安全质量、安全确认、流程运用以及风险预控落实情况全面负责，严格监督、靠前指挥，严把工作质量关和班后验收检查制度，确保当班安全工作无事故、质量达标上台阶。

　　班组长要“算清一笔账”，即带头执行算清安全一笔账。时值年末岁尾，各班班组长要严看死守，规范班组员工岗位行为，算清“安全账”。将班前、班中、班后监督检查的视角延伸到现场的每台设备、每个岗位、每位人员、每个细小环节，对在工作现场发现的隐患及时督促整改，将安全隐患消灭在萌芽状态，以班组安全促进全矿全年安全。