本报讯（通讯员 张亮）山西汾西矿业集团工程公司牢固树立“安全发展”理念，坚持关口前移、重心下移，结合公司实际，不断摸索班组管理工作，巧打班组建设“三张牌”，提高班组安全管理水平，确保公司安全形势持续稳定。

　　打好“安全教育”牌。该公司通过安全文化活动引领班组职工时时想安全、处处要安全。以“安全知识提问、安全签名活动”为载体，现场对职工进行安全生产知识宣传，引导职工增强安全生产意识，提升安全生产风险防范能力，营造良好的安全生产氛围。

　　打好“理念渗透”牌。该公司对各项目部的班前会内容作出要求，强调班组长要细化当班安全生产任务，对存在的安全隐患要做重点强调，确保当班可能存在的危险源辨识到位；强调班组长要规范和指导职工按照相关流程操作机械设备，杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，确保安全生产。 

　　打好“班务管理”牌。该公司加强项目部班组班务公开工作，对员工关心的出勤、工资等情况及时予以公布，不断推进班组和谐之家建设。同时要求每位班组长每周进行班组工作总结，对班组工作中存在的问题认真分析、总结不足、查找差距，并提出具体的改进措施和要求，积极完善班组日常管理，有效提高班组管理水平。