同煤集团晋华宫矿围绕全年新的生产任务目标，采取得力措施，统一员工思想，调动一切积极因素，提质提效，夺取全年各项任务指标“满堂红”。

　　
强化安全管理

　　晋华宫矿加强安全生产工作，防范化解各类安全生产风险，消除涉事故隐患，创造良好安全生产环境。

　　该矿严格执行瓦斯治理“零目标”、火灾防治“全过程”、水害防治“零失误”、顶板管理“零漏顶”、采空区管理“五不准”、钻孔管理“一对一”、机电管理“零失爆”、综采安全准入管理“五不验”等考核与问责制度，提高工作的执行力。强化基层班组建设，推行“三违”人员“巡讲+培训”警示教育制度，推进“一人一册”员工个人安全制度落实，强化员工的安全生产质量标准化意识，提升标准化管理水平。严格安全监管责任考核，规范“三个三分之一”考核、安全检查“全覆盖”考核、安全问责，严抓细管，全面提升安全生产执行力。落实每月一次的井上、下全覆盖安全大检查和分管副矿长每旬组织各系统专项检查；加大安全考核力度，强化系统安全整治，实现安全生产。

　　
科学生产组织

　　晋华宫矿生产组织争主动、保稳产、夺高产，夺取生产任务指标“全年红”。

　　该矿整顿劳动组织纪律，成立3个劳动组织纪律督察组将不定时查岗，查干部的值班值守和跟班上岗情况，查员工的上岗情况和作业情况；还推行工资分配新政策，实行工资上不封顶、下不保底制度；加大井下员工的出勤考核力度，计算超额工资考核出勤工数，由7个改为10个，提高员工出勤率；对井下辅助单位岗位不固定、完成定量工作任务的人员，重点考核工作任务完成情况；对本矿内部单位借调人员，实行薪随岗动支付工资；充分调动辅助二线、地面员工的工作积极性；加大活工资分配比例，奖优罚劣，奖勤罚懒，从而提高工作效率和工作效益。

　　加强干部作风建设，推行矿领导、业务主管负责人包片联点工作责任制，带着问题下井，解决问题出井；严格执行《晋华宫矿科级干部绩效工资考核办法》，要求各级干部把主要精力放在工作现场，现场解决各类生产挡手问题，确保生产顺利进行。优化生产队组布置，优化综掘工作面区域化管理，实现矿井均衡稳定生产；强化任务定量，实行矿与生产队组生产计划谈判制度，相互认可，达成共识，严格执行分配生产任务，由考核部门同步跟进各生产任务进度，做到班跟踪、日考核。优化搬家准备方案，推行整体工期与质量承包，每日跟踪，确保搬家准备安全、优质、高效。加强机电管理，保证入井设备质量、机电配件质量和检修质量，降低机电事故率，保障生产顺利进行。通过采取“爆破预裂切顶”小煤柱开采技术和“切顶卸压自动成巷”无煤柱技术，提高煤炭资源的回收率和生产效益。做好大采高工作面与薄煤层工作面的配煤管理，严格执行《晋华宫矿煤质管理考核办法》，加大煤质检测力度和考核力度，生产适销对路、满足用户需求的煤炭。

　　
严细经营管理

　　晋华宫矿认真贯彻落实集团公司“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施，把影响经营成本的因素按各个层级责任列成清单，推进降本增效。

　　该矿优化完善《晋华宫矿契约化管理实施办法》，层层分解新的生产任务指标，针对产量、进尺、材料、工程质量及重点工作量，制定了各个头面的结算定额和方法，进一步完善契约化管理内容，推行“一队一契”“一面一契”“一事一契”的契约的管理，分别制定了验收和考核标准，按月奖惩兑现。取消了无计划工程，地面不再新建、维修任何项目。取消了以不必要的竞赛、评比活动。出台新的《晋华宫矿物资回收复用管理及考核制度》，严格材料配件计划审批、进货、入库、发放、领用的各道关，严格控制非安全生产类物料发放；坚持每月由机电矿长组织机电考核会，经营矿长组织经营例会分析总结各队组材配消耗超支原因及制定控成本措施；开展清仓利库，努力盘活库存；加大自修自制力度；优化租赁，降低租赁成本；制订《晋华宫矿机电系统回收修理复用管理及考核办法》，广泛开展回收复用、修旧利废、科技创新活动，奖优罚劣，确保后两个月成本在原来基础上再下降10元/吨，实现节支降耗增效益。

　　
提升党建水平

　　晋华宫矿认真贯彻落实党的十九届四中全会精神、山西省委省十一届九中全会精神，深化和巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育及“改革创新、奋发有为”大讨论成果，全面开展主题教育“回头看”工作，进一步加强党建工作，推动企业高质量发展。

　　加强制度建设，全面梳理各项管理制度，形成一整套科学完善的矿井制度管理体系，从而提高企业制度管企的现代化管理能力和管理水平。增强党建工作以及业务工作的深度融合，坚持把党建工作融入到安全、生产、经营等工作中，教育党员干部和员工群众提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；广泛开展形势任务教育，通过简报、自办电视、各种会议、成立宣讲组进区队、进班组等多种方式和途径，教育和引导员工群众增强忧患意识、危机意识和责任意识，牢固树立过“紧日子”的思想，与企业同呼吸共命运，积极应对煤炭市场变化。认真落实“两个责任”，严格落实集团公司关于政治建设“二十个坚持”，履行干部“一岗双责”；继续实施好“1311”选人用人思路，大力选拔培养优秀年轻干部；建立党支部试点的方式，大力实施“三定九管三考核”责任，落实基层支部“六包六保”和“党员六联保”责任体系，深入开展“支部好品牌、书记好党课、党员好故事”的“三好”活动、“把党员培养成安全生产能手、把安全生产能手培养成党员、把党员安全生产能手培养成管理干部”的“三培养”活动，加强基层组织、基础工作和基本能力建设；强化意识形态和宣传思想工作，抓好精神文明建设、信访稳定、党风廉政和干部作风建设等工作，创建和谐稳定的发展环境，提升党建科学化水平。