该队以安全生产经营目标契约化管理考核为突破口，推行从正职、跟班副职、班组长及员工的四级联动考核机制，做到目标考核层层分解，各项任务验收严格把关。推行跟班副职与班组签订安全生产效益责任书，坚持安全一票否决制和效益排名淘汰制，对完不成当月生产任务的跟班副职进行约谈，并在队务会上给予通报，促使全队管理人员履职尽责，干事创业。该队实行材料配件定额管理，对全队材料消耗情况进行跟踪评估，每日进行考核验收，实行值班、领料人、库工三方确认制，杜绝多领、冒领现象的发生；大力开展节支降耗、降本增效等活动，推进了降本增效。该队还把安全生产标准化建设纳入“契约式”管理中，大力展开信用积分制，在每月月初进行考核，将上月员工的上岗表现、操作行为、岗位职责履行情况、是否有“三违”等情况进行统一汇总，并在队里的公示栏按照得分多少进行排名，考核结果和员工工资相挂钩，奖优罚劣，促使员工进一步提高安全生产标准化意识，上标准岗、干标准活，规范操作，实现安全生产。