同煤集团煤峪口矿注重创新实践，把党建创新、管理创新、技术革新、人才培养作为企业发展的强大动力，完善管理模式，推动平台搭建，扎实推进企业安全平稳高质量发展。 

　　发挥党建优势，彰显引领作用。该矿以保稳定、促和谐为目标，结合生产实际，发挥党建工作政治优势、组织优势和群众优势，推动管理水平提档升级。创造性地提出了“爱党、爱国、爱矿、爱家、爱工友”的“五爱”精神，激发员工对党、国家、企业、家庭、工友的热爱之情和敬爱之意。该矿举行“三基建设”支部书记素质拓展技能大赛，参赛的支部书记就“三基建设”结合本单位具体工作进行阐释，将工作中遇到的问题与在座的支部书记进行交流沟通，进一步夯实了基层党支部党建基础，提升党支部书记素质技能。开展“网络舆情随车访”，组织党员干部分时间、分批次的乘坐班车听取舆情，及时倾听员工呼声，了解员工诉求，为员工解难题、办实事。在基层大力推进以亲情文化、道德文化、班组文化，员工学习平台、提醒平台和班组安全文化走廊为主要内容的“三化两台一走廊”建设，营造出特色浓厚的企业文化氛围。

　　创新管理模式，提升管理水平。该矿紧紧围绕煤矿长期发展战略，结合企业现状，借鉴先进企业管理经验，不断完善内部管理体系，扎实推进管理创新工作，先后制定完善了《绩效工资考核办法》《物资使用闭环管理考核的实施意见》等多项管理规定并下发执行，形成了完善的管理体系和激励约束机制，加强企业内部管理，堵塞管理漏洞，提升企业的发展质量和经济效益。加强创新机制向区队、班组延伸，成立创新成果评审委员会，建立创新成果记录台账，收集员工的创新想法，详细记录并进行分类整理和合理评价，把此记录作为岗位技术能手评选的重要参考，激活企业机体每一个细胞，把管理创新工作推向深入。开展员工标准化管理培训，加强标准贯彻落实情况的监督与考核，通过全方位、全过程实施标准化管理，不断提高企业管理水平和管理效率。

　　依靠科技力量，保障安全生产。该矿广大干部员工全面贯彻“科技兴矿”战略，以“科技创新”为引领，紧紧围绕“四个发展”总体思路，不断增强自身科技实力和生产力转化的能力，解决了实际生产中一系列技术难题，取得了多项经济效益显著的科技成果。近两年，共申报91项科技成果，其中一等奖9项，二等奖42项，三等奖40项，共有40项通过集团公司验收。在这些成果中，以90后技术人员为主体的创新力量也在不断涌现。副井提升系统不能满足矿井生产效率提升发展的需求，且存在着一些安全隐患问题，机电科90后青年技术人员团队提出了一种集提升机系统、信号系统和操车系统于一体的综合自动化、网络化的副井提升运输系统方案，解决了这一问题，进一步提高了提升机制动系统的可靠性，该项技术荣获“矿科技进步成果一等奖”。油脂是煤矿井下生产一线单位不可或缺的原材料，但井下油桶装、卸及入库时，困难较多，综采队青年技术人员在井下油库附近合适位置，安装16#工字钢在顶板上，将单轨吊车安装在工字钢上，再配合1T手拉葫芦、专用油桶吊钳，将矿车内油桶起吊至一定高度，通过单轨吊车滑移至油库台座上方，再缓慢松开手拉葫芦，将油桶放置在指定位置。该设计已被应用于14#层410盘区81010工作面，减少了员工劳动强度，提高了工作效率，可在短时间内将装、卸、入库等程序完成，经济效益显著。此外还有液压退锚杆装置、皮带防灭火喷雾装置等多项创新成果。

　　加强人才培养，提升员工实力。该矿坚持“人尽其才”原则，贯彻“人才强企”战略，加大人才培养力度。立足岗位培训，邀请各单位有经验、有专长的技术能手开展对口专业培训，采取理论培训和现场教学双重模式，提升青年人才的理论知识文化和现场操作水平，解决部分专业和工种人员短缺的实际问题。建立和完善“师带徒”制度，制定《煤峪口矿“导师带徒”实施方案》，组织各工种有丰富经验的老师傅与优秀大学生自行结对，通过授课、实操、技术指导等方式，让青年员工能够快速准确地掌握技能，引导和鼓励大学生“回炉再造”，在生产一线学习历练，新报到的大学生全部分配到综采、机掘、工程等一线单位实习，秉承“让专业的人干专业的事”理念，让青年大学生将学到的专业知识应用到生产中，进一步磨炼意志，增长才干，提升实操能力，积累工作经验，快速锻炼成才。