“如果现在让我重新选择，我不会选择走技术路线。这是上海一位国企总工程师所说的话，我从事煤矿工作多年，深有同感。首先总工程师的履职要求最严格，承担的责任也重大，付出和回报不成正比。其次是做总工程师所承担的技术管理和技术创新工作最艰苦，可以说一辈子与失败作战，可悲的是成功了无人问津，失败了各种问责接踵而来，并且还要承担责任。再就是总工程师当家不做主，特别是对人、财、物的管理缺少话语权。在企业里排座次往往也是排在后面。目前，国家和行业主管部门为改变这种状况，已经为煤矿总工程师规定了许多职责和权利，特别是《煤矿安全规程》明确了总工程师是企业的技术负责人，对企业的技术管理全权负责，可以说对总工程师的要求和问责越来越严厉。但总工程师真正能做到拥有话语权的为数不多。我觉得造成这个问题的因素有很多，主要有以下几点。

　　
总工程师自身的能力和素质是提升话语权的重要基础

　　总工程师的地位不是别人恩赐给予的，而是要靠自己拼出来和争出来的。总工程师的管理工作涉及到方方面面，煤炭行业是一个工作环境艰苦、系统复杂多变、生产环节众多且责任重大的高危行业，随时面临水、火、瓦斯、矿尘、矿压、热害等危及矿工安全和矿井生产的自然灾害威胁。面对一系列错综复杂、不可预见的危害，作为一名煤矿的总工程师，综合能力要求是极高的。首先要有先进的企业管理知识，懂得“一通三防”防治水管理及处理煤矿各类灾害事故的能力；懂得矿井、采区、工作面设计以及如何编制矿区、矿井长远规划和近期生产计划；同时还要组织制定各种技术管理规章制度、作业规程、操作规程和安全技术措施以及安全质量标准化建设标准。另外，在单位还要承担煤质管理、职业病防治、矿井水利用和矿区生态环境保护等其他方面的工作。   

　　煤矿总工程师作为煤矿技术管理体系的核心，全面负责企业的技术工作，在推动煤矿科技进步、提升煤矿技术管理水平、确保煤矿安全生产等方面，起着举足轻重的作用。这就要求总工程师必须对企业技术管理的方方面面都要掌握，现在企业的技术和管理更新周期又非常短，更迭速度相当快，这就要求我们必须时时处处学习，努力提高自身专业素质，以不断适应煤矿发展的新要求。作为一名总工程师，如果不能保持足够的冲劲，想靠吃老本过日子，那就必然跟不上煤矿技术和管理的新潮流，就会被淘汰，就会缺少甚至失去话语权。

　　
总工程师要有组织、协调、决策能力，才能获得话语权

　　煤矿技术管理是一项既科学又繁杂的工作，它需要集思广益、同心合力，既要有协作又要有制约的机制来完成。从事技术的人员大多不善言谈，习惯和技术打交道，不善于人际关系和团队沟通交流，这样就导致了总工程师往往势单力孤，做出的决定往往得不到足够的重视和尊重。因此，我们在制定各种技术方案、规划项目、工程设计与措施时，都必须具有海纳百川的胸怀，在坚持技术原则的前提下，汲取各方面的意见与建议，尊重持不同意见的人，虚心接受，认真思考，综合优化，精益求精，最后达到统一认识，拿出最为科学合理的方案、设计、措施，齐心协力予以实施。所以，煤矿总工程师必须要有很好的沟通、组织、协调能力，团结他人，充分利用时间、空间、人力、物力和财力保证技术管理工作有条不紊地顺利开展。

　　面对煤矿管理这一专业多、范围广、复杂多变的系统工程，总工程师是无法做到事无巨细、事必躬亲的，很多技术工作要依靠专业副总工程师和专业技术人员来承担，最后由总工程师来协调、平衡、决策。因此，总工程师必须要有决策能力。决策能力是知识、技术在长期工作中反复实践、锻炼积累得来的，是知识和经验感悟的外在表现。所以必须努力学习知识并付诸实践，勤于思考、善于总结，久而久之决策能力方能得以提高。对重大技术问题坚持深入实际，调查研究，不盲从，不固执己见，实事求是地作出判断，不掩盖矛盾，勇于揭露矛盾，并提出解决矛盾的意见，处理具体问题必须进行具体分析，既要勇于坚持原则，又要勇于承担责任，这样才能获得大家的认可和尊重。

　　煤矿是高危行业，事故时有发生，事故处理得及时、科学可减少损失，减少伤亡；相反，处理得不合理就会扩大事故，甚至引发新的事故，由此看来，总工程师的决策能力在煤矿发生安全事故时显得尤为重要。处理煤矿事故是反映一个领导者综合能力的集中体现，是对技术的掌握和灵活运用，是对复杂事物的逻辑判断和果断处理。若没有丰富的知识和实践经验积累，是不能及时预防和处理好煤矿事故的。煤矿总工程师是技术负责人，对煤矿技术工作全面负责，所以必须具备预防和处理各类事故（特别是瓦斯煤尘爆炸、内外因火灾、窒息、突水、冒顶、运输、机电等事故）的知识和能力，具备在煤矿发生安全事故时果敢的决策能力，这样才能获得话语权。

　　
总工程师要懂法、守法，不断创新，敢于担当

　　《矿山安全法》《煤炭法》《煤矿安全规程》等对加强煤矿的安全生产工作都做了严格规定，这标志着煤炭企业开始步入健全的法制轨道，总工程师想要提升话语权，就要以法律为准绳，增强知法、懂法和守法观念，依法强化对煤矿安全的管理和监督。一些规章制度、文件和规程措施在贯彻执行上虽然尚未上升到“法”的高度，但它们同样具有严肃性和威慑力，在执行技术政策、规章制度上要有高度的原则性和责任感，要看成是我们企业和生产作业必须遵守的法规，应同样具有法的效力。总工程师在煤炭企业生产作业过程中必须按章指挥，遵章作业，要实事求是地对待工作中存在的问题，敢于面对，不回避、不敷衍，积极探寻解决方法，深入一线调查研究，不盲从、不固执己见，服从真理、尊重实际、尊重自然、敬畏科学，按制度办事，做到自觉坚持原则，勇于承担责任，时刻牢记违章指挥、违章作业，冒险蛮干就是违法违章的表现，轻者会受到处分，重者将会被依法追究刑事责任，受到法律制裁。

　　同时，作为总工程师还必须要热爱煤炭事业，具备勇于为企业承担责任的献身精神，牢牢把自己的前途同企业的发展紧密地联系在一起，热爱煤矿、心系煤矿，熟悉掌握采矿、地质、测量、通风安全、机电、煤炭加工、环境保护等生产系统的技术管理，不断学习、不断进步、不断了解煤炭行业发展新动态、新方向，掌握新管理、新设计、新技术、新工艺、新设备、新材料的发展情况，在技术上要有敏锐性、前瞻性、创新性，结合本矿实际情况，合理投入人力、物力、财力，不断改进和提高矿井技术管理水平，摒弃和淘汰传统落后、习惯保守的做法，实事求是，用科学技术和创新精神为矿井生产创造更好的安全环境和技术保障，做一名合格的企业技术负责人。

　　总之，提高总工程师在安全技术管理上的话语权是一项综合工程，它需要有相适应的体制和制度做支撑，需要上级部门和全矿上下的大力支持做保证，需要总工程师的自身素质和能力做基础，只有这样，才能够在煤矿建立完善以总工程师为首的技术体系，才能为矿井的安全高效发展保驾护航。