总工程师作为煤矿企业的第一技术责任人，是懂科技、安全生产的复合型人才，起着承上启下、合纵连横，连接安全与技术、技术与生产、专业与专业、企业与社会、现在与未来，是企业发展的重要依托和参谋，是煤矿企业持续健康发展的最核心领导，作为企业技术领军人，不仅是企业技术的总代表，更是把握企业技术水平与稳定发展方向的总设计师。

　　安全是企业永恒的主题，没有安全就没有生产、效益，就没有企业的稳定发展。而安全生产的标准化、制度化建设，技术工作是核心、是关键，任何一项没有技术的工作都是缺乏可持续性的。技术工作的全过程包含着安全生产，施工质量的好坏直接影响着能否安全生产，当工程质量缺陷小的时候，表现为不美观、不达标；当工程质量缺陷增大或累计叠加到一定程度时，就会变成安全隐患，甚至酿成安全事故。从煤矿企业现有的管理体制看，安全管理人员并不对作业现场的每个环节、每道工序都完全掌握和了解；从工程技术人员的业务范围看，施工技术管理工作同安全管理业务有着完全的融合性，因此工程技术人员和安全生产有着不可推卸的联系和责任。

　　客观地讲，有些单位尤其是煤矿，对技术人员的重要性认识不足，只顾经济效益，往往忽略了技术的重要性。比如图纸自审、主要原材料的检验、测量仪器和仪表的年度报检、各种安全技术交底、工程质量验收等，每一项工作都和安全生产管理有着密切联系，都离不开技术管理和技术的支持，可见总工程师在煤矿企业的重要性是不可忽视的。

　　抓好安全生产管理，落实总工程师体系责任。安全生产历来就是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题，对于煤矿企业而言，安全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定，为此，安全生产管理就是煤矿企业的重头戏。总工程师既是领导班子成员，又是企业内部的技术核心，承担着对国家负责、对企业负责、对安全管理负责的三位一体角色，如何让煤矿企业实现安全生产？只有全矿时刻牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，始终坚持“安全高于一切、安全重于一切、安全先与一切、安全影响一切”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全的重点放在区队、放在班组，做到逐级负责，层层分解安全指标，切实落实好以总工程师为首的技术管理体系，抓好现场安全管理以技术的力量来解决生产过程中的安全隐患问题，真正做到思想认识到位、责任落实到位、监督检查到位、安全技术措施到位。

　　作为煤矿的“技术核心”，工程技术人员应根据作业现场的自然条件、材料机具劳力的供应情况，紧密结合矿井实际，制定出最经济、最安全的施工方案，编制出指导施工的作业规程、安全技术措施及合理的进度计划。在施工前进行详细的安全、技术交底，施工中应经常深入现场，了解和掌握施工现场存在的问题，不断改进施工方案和生产工艺，提出作业规程和安全技术措施的可操作性；对于比较特殊的作业地点或施工工艺，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的安全技术措施，确保技术上有可行、安全上有保障。

　　抓好安全标准化建设，强化煤矿精细管理。安全标准化不仅是煤矿企业生产的基础，更是煤矿企业实现稳定发展的安身立命之本。要抓好煤矿企业标准化建设，首先要提升广大员工对标准化建设的高度认识，只有持之以恒地规范员工操作行为，做到技术管岗、技术管人、技术管心、技术管事，不断向技术化管理迈进，使生产技术在安全标准化领域创造出新水平；要坚持以总工程师为首的技术体系开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动，按照高标准、严要求，从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理的转变，使点面达标向全员、全过程达标转变，推进安全生产标准化精细管理，努力实现“六化一落实”，以掘进安全生产标准化为龙头，抓点带面，稳步推进。

　　煤矿企业必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系，明确其职责，赋予其权力。

　　作为矿井的总工程师及技术团队，要经常深入作业现场，结合井下实际情况现场指导，及时调整相关安全技术措施；在各道工序进行质量验收时，安全质量一定要摆在首位，很多技术人员在检查验收时，往往会偏重技术质量指标的验收，其实更需要注重的是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求指标；在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，确认基础上进行对口交接，在交接表上也可考虑增加安全作业交接一项，必要时也可邀请安全管理人员参加交接，切实做到“上不清、下不接”。照此，如果我们对每道工程质量、每道作业工序都能严格实施，做到层层把关、步步落实，那么安全事故必将有大幅度下降。

　　要抓好矿井的安全生产就必须加强矿井“一通三防”的安全管理，落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，要坚持做到定期召开“一通三防”专题分析会、专项检查以及一系列会战活动，切实提高通风专业安全管理水平。严格落实巡回检查瓦斯制度，瓦斯超限必须立即断电撤人，牢固树立“瓦斯超限就是事故”“瓦斯监控短线就是事故”的理念。同时还要加强综合防尘管理，完善洒水防尘系统和防尘措施，切实改善隔爆设施，做到责任到人、定期检查，严防煤尘堆积超限，切实做到不符合标准不生产，确保矿井的安全生产。

　　总之，作为煤矿企业安全生产技术管理的第一责任人，我深知责任重大，针对直接组织生产、检查质量的重要环节，一定要时刻绷紧安全这根炫，结合现场实际，用科学的方法指导生产，控制好质量关和安全关，杜绝违章指挥、消除违章作业，为企业把好关、带好人，以促进煤矿稳定健康发展！