本报讯（通讯员 王琦）面对不断变化的安全生产环境，晋煤集团寺河矿积极践行集团公司“5643”工作理念和“1551”安全理念体系，牢牢把握其深刻内涵，结合矿井实际，创新推行“巷长”制管理模式，推动井下安全生产标准化与顶板管理工作再上新台阶。

　　“东三集中回风巷的积水问题应该多关注，现场的抽水泵功率达不到需求，应该进行更换……”

　　寺河矿通风管理部的会议室里，主任赵少波正在和同事们研讨井下的标准化工作。近期，他又多了一个“头衔”——小东山回风井筒、东三集中回风巷与东区北翼回风巷的“巷长”。随着采掘的不断延伸，寺河矿呈现出“点多面广线长”的特点，为有效管理各区域巷道标准化、顶板工作，寺河矿创新推行“巷长”制管理模式，各业务部室副科级以上管理人员分片包点，圈定管辖范围，而赵少波就是这众多“巷长”中的一员。

　　“1551”安全理念体系中指出“要防范作风不实风险”。如今，赵少波下井除了会关注本系统的运行情况外，还会对他负责的3条巷道进行动态检查，重点是对顶底板情况、巷道标准化进行检查，对存在的隐患从速处理，确保所包保区域的动态达标。

　　专人负责、定期反馈、从速落实。伴随着寺河矿“巷长”制管理模式的常态化、制度化，各项问题隐患得以及时处理落实。如今，践行“1551”安全理念体系，“带着任务下，解决问题上”的工作模式在寺河矿已成常态。据了解，面对日趋复杂的井下瓦斯、地质条件，寺河矿特别要求各队组及各区域巷长定期针对实际工作情况及检查问题向调度指挥部及生产技术管理部汇报，而该矿也将根据汇报情况进行梳理分析，作为次日早调度会安排领导干部跟班地点的重要依据。相较于以往的安全巡检，“巷长”制的推行将促使管理更加精细化、责任具体化，做到发现问题能够第一时间处置。

　　除各级干部的分片包保管理外，为切实保证非正常作业区域和条件变化点的安全管理，寺河矿结合实际情况，制定了有针对性地安全管理措施：要求大班安检人员进行每天至少一次的覆盖检查，并将检查过程中发现的问题及时向调度指挥部进行反馈，为非正常作业区域和条件变化点的安全管理上牢“双重保险”。