本报讯（通讯员 牛小科 杨静）“三供一业”是为国企“减负”的重要举措之一，是国策、是民生。潞安集团漳村煤矿“三供一业”分离移交以来，为切实保证按照时间节点分离到位，做到了分离移交合法，使硬件标准不降、服务质量不降。特别是在工程维修改造中，通过倒排工期“锁定”进度、约法三章“锁定”服务、定人定责“锁定”质量，确保工程维修稳步推进。

　　倒排工期“锁定”进度。漳村煤矿“三供一业”办公室牵头，以今年10月底水、电、暖、气、物业全部改造完毕为期限，分别于瑞顺公司、监理单位、施工单位签订军令状，施工进度、施工质量、施工工期明确，并排定了工期表，对每一项工程的推进都作了明确要求，对发生逾期工程的，要严格按照合同追究责任。为了避免“赶”工期而忽视质量，“抢”进度而不顾民众安全的现象发生，还委派第三方对施工质量和安全质量进行监管，如发现一起不符合质量要求的施工项目，要求立即整改，确保工程保质保量完成。

　　约法三章“锁定”服务。“三供一业”维修改造涉及项目多、工程量大、时间跨度长，而且大多数施工地点都在小区，或多或少会影响到居民的正常生活。为将这种负面影响降到最低，漳村煤矿“三供一业”办公室和施工单位进行了“约法三章”，即需要入户施工的，应提前和家户取得联系，以避开休息时间，以保证一次入户成功，一次安装成功；需启动大型设备进行施工的，针对容易造成的噪声较大、灰尘较大的客观事实，应提前小区取得联系，协调沟通好相关事宜，对施工区做好降噪降尘处理，维护小区整体环境；需要停水停电停气施工的，应及时提前与供水供电供气部门达成意向，并对家属做好解释工作。

　　定人定责“锁定”质量。为确保每一个项目都有人管、管得了、能管住，漳村煤矿“三供一业”办公室和瑞顺公司、监理单位、施工单位等共同制定了项目负责制、施工负责制，做到了项项有人盯、进度有人管、质量有人监。为做到科学化、表格化、数据化管控，漳村煤矿“三供一业”办公室还通过项目施工审批单、推进表、验收单等途径，采取委托方、施工方、验收方联合确认的方式对工程进行监管，并将每一项工程的所有进度验收情况纳入数据库统一管理，做到有据可依、有规可循，可追溯、可追责、可追究。

　　通过“三管齐下”，漳村煤矿“三供一业”维修改造工程自今年年初开工以来，所有工程都在有序推进。