本报讯（通讯员 刘涛）同煤集团四台矿紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划要求，积极探索经营管理新渠道，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，从培养意识、精细管理、技术革新入手，精打细算过日子。

　　培养意识，潜移默化“促”节约。该矿着重从职工思想上下功夫，引导员工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全矿形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。同时，他们利用班前会、周二、五学习日等时间，认真学习贯宣集团公司和矿有关生产经营工作部署，采用多种形式广泛开展形势任务教育活动，教育和引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，养成勤俭节约的良好习惯，使每名员工树立危机意识、责任意识、成本意识和节约意识。他们还加强用电管理，要求井下大型机电设备执行避峰填谷，避免空负荷运转等现象，机关科室及各区队办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象；加强区队耗材管理，严格执行《四台矿区队预算管理办法》《四台矿机电设备、材料跟踪管理考核办法》实现领料由生产矿长审批、配发，所有区队领用材料、配件由分管副总、生产矿长审批后方可办理领料手续。

　　内控措施，想方设法“降”成本。为确保完成全年效益指标，四台矿牢固树立过紧日子的思想，眼睛向内、苦练内功，严格按照集团公司契约化管理要求，认真落实“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施，先后制订、完善了《废旧物资的修旧利废及交旧领新的管理办法》《废旧材料上交管理办法》和《回收管理办法》等制度和举措。该矿建立了回收库房，并设专人进行管理、分类入库，建立账、卡、物三对口，入库有验收单，出库有领料单；在井下修建回收复用硐室，成立井下跟踪管理组，每天对各工作面进行材料使用跟踪管理并通报矿材料科，从而形成了一套闭合的物资材料出入井回收复用制度。

　　此外，他们还加大回收修旧利废力度，严把考核关，在水泵、风泵、金属网、风锚头原有修复物资的基础上又添加激光指向仪、智能钟铃、皮带保护、涨拉机具、道钉、道夹板、千斤、阀门、皮带等物资。同时还对上交物料的员工进行奖励，废钢发给回收补贴每吨50元、个人交井底仓库杂物补贴标准为每公斤1元、废钢补贴标准为每公斤0.5元、出井杂物、废钢按每车200元补贴出料员工。

　　小改小革，技术革新“抠”效益。四台矿以技术革新为突破口，依靠技术省出“余粮”。该矿技术科为加强顶板管理，设计研究了锚索锚固力检测装置。该装置利用废旧圆钢实现了设备的制作，使锚索锁具和钢托板的使用率达100%，每套可节约9000元，以矿工掘生产队组17个，需要近40套，可节约32万元，锚索支护费用可节省30万元；该矿机掘二队设计的斜拉锚索锁具，不仅解决了锚索受横向剪切力作用致使根部断裂现象，保证了人员安全，还节约材料费用每年大约50万元，节约巷道维护费用约100万元。同时，他们还积极推广小煤柱开采技术，将可布置的8个工作面按照小煤柱开采要求进行布置，可采储量141万吨，与原设计相比，预计可多采出煤量11.5万吨，产量指标超出10%。