本报讯（通讯员 黄河洋 牛芝瑞）在　在企业高质量发展道路上，潞安集团司马煤业在紧抓安全生产的同时，加强内部市场管理，严格成本控制，在不影响各项工作正常开展的情况下，努力实现成本最优化。

      该公司一直严格按照集团相关文件要求，将属于集中采购的材料及时上报，由集团供应处统一采购，通过规模化采购优势，保证产品质量，降低采购成本。该公司还安排专人核对每月物资采购信息，按照集团文件要求上报时间，及时录入集团物资采购价格公示平台，认真做好集团物资采购价格的信息共享，完善平台相关数据。

      为更好地加强内部市场管理，该公司苦练“内功”，认真审核物资需求计划，严格控制材料消耗，同时要求计划员经常性走入基层队组，与队组保管员和职工进行深入交流沟通，了解井下生产现状及物资在生产过程中的实际使用情况，为材料选型及消耗定额奠定基础。另外，针对职工使用的劳动防护用品防护升级进行全面调研，通过市场走访、询问兄弟矿井、安排队组进行试用等方式，今年前半年，该公司及时完成了防尘口罩、安全帽、洗漱用品的材料升级，确保了职工在生产过程中身心健康。

      该公司继续加强修旧利废管理，在节约生产成本上下功夫，严格执行修旧利废文件相关规定，对各种废旧材料进行分拣，按类别堆放整齐；并结合生产实际需求，组织相关部门对有修复价值的物资进行鉴定，及时组织修复和复用，对无修复价值的物资按规定组织相关部门鉴定议价后出售。据悉，今年该公司复用材料约20万元，出售废旧物资约22万元。