近日，山西焦煤汾西矿业贺西煤矿正积极开展“对标一流、对标自治”管理，巷修队负责对大巷的维修工作，该队从三方面着手，不断提升安全质量标准化水平，推动标准化工作迈上一个新台阶。

   “转变思想观念，树立标准意识。”开展好“安全生产标准化”培训工作。利用好班前会时间针对现场实际情况积极开展好培训工作，如本工作面支护参数、支护质量、联网质量、煤矿“安全生产标准化”的基本要求等进行培训，使职工熟悉掌握本工作面如何才能干标准；学习兄弟队组的先进做法。间断性带领队干参观标杆队组的先进做法，不断学习和总结自身的不足；定期开展标准化座谈会，集思广益将好的做法渗透到每个班组且开展到工作现场；制定月度标准化规划。每月根据实际施工位置和现场的实际情况制定切实可行的具有指导性和适合本工作面的标准化规划；建立激励机制。作业现场验收员进行严格把关，对不合格的可以提出解决方案，对积极整改的班组予以奖励进入日结日算清单，潜移默化的改变职工的工作习惯和行为规范，变被动管理为主动管理；队务公开。记录员将根据验收员每日的验收清单（淤泥积水、支护质量、施工标准、材料码放等）严格根据分项定额进行考核，并落到实处。月底将全部公开让职工心理有数，从而提高职工对标准化的重视程度。

   “标准化是干出来的。”全队职工树立安全质量标准化达标新观念，从巷道成型、支护质量、联网、巷道卫生等方面将安全质量标准化工作做好，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，验收作业严格按照验收标准进行将标准落实到现场，落实到人头。

   坚持以人为本，上标准岗、干标准活，提高现场安全管理水平；使每位职工熟悉掌握本岗位的行为规范和操作程序，做到按章操作；对现场进行抽查验收员与现场作业进行签字确认；严格按照对内制度进行考核；将责任落实到班组的每位职工；不断由“要我标准”向“我要标准”推进。

   “岗位责任要心中有数”，即职工熟悉掌握各岗位的工作职责，使每个职工知道自己在工作中应该干什么、怎么干。可以这么说安全质量标准化工作是煤矿各项工作的基础，是搞好煤矿安全生产的一大法宝。全队认清形势，严格按质量标准化要求作业，上标准岗、干标准活。通过培训、推广、考核，强力推进安全生产标准化更上一个新台阶。