本报讯 开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动以来，同煤集团临汾宏大虎峰煤业公司党委按照集团的安排部署，从该矿实际出发，引导广大党员干部将开展大讨论活动与企业的中心工作深度融合，既保证了大讨论活动的顺利推进，又保证了各项工作任务的顺利完成，实现了讨论活动与安全生产双丰收。

   抓精准精确部署，确保活动宣传到位。精准部署、精确安排是接好大讨论活动的关键一环。虎峰煤业公司党委及时传达贯彻落实省委、集团公司党委和宏大公司党委动员部署会精神，在第一时间召开了大讨论动员部署会议，就开展大讨论活动的具体工作做了详细地安排部署，制定了大讨论活动实施方案。利用文化墙、液晶显示屏以及QQ工作群、微信工作群等有效载体进行大力宣传，确保大讨论活动宣传到位。

   抓线上线下学习，确保精神贯彻到位。虎峰煤业以“线上”微信群和“线下”各种会议为抓手，充分利用党委中心组学习、政工例会、党支部“三会一课”和区队的班前班后会，着重从“六个破除”方面找问题、补短板。

   抓站位定位准确，确保思想解放到位。该公司把大讨论活动作为一场学习的革命、思想的革命、工作的革命，更作为一次理念的大提升、本领的大提升、作风的大提升。公司党委引导领导干部提高站位，全体党员找准定位。结合大讨论活动主题，组织党员干部从“谈体会、找差距、定措施、抓整改”四个方面入手，精心组织召开了领导班子专题民主生活会和党支部专题组织生活会。同时，按照“动员部署、学习研讨、深入实践、巩固提升”四个步骤，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，找问题、挖根源、抓落实，准确把握10项规定动作，引导全体党员干部真正开展了一场思想的大革命。

   抓对标对表讨论，确保活动落实到位。该公司对标先进典型、对表集团公司党委和宏大公司党委的决策部署和各阶段的时间节点，围绕落实“对标一流、整改提升清单”持续发力，以“聚焦学榜样、对标找差距、聚力强落实”为指导思想，广泛开展了专题研讨和建言献策活动，深入查找制约企业发展的隐性问题，着力解决好党员干部的世界观、人生观、价值观这个“总开关”，力争在提升理论素养上下工夫，在扩大知识视野上求突破，在推动工作发展上见实效，切切实实将先进的思想理念运用到各项工作中去。

   抓成果成效最大化，确保活动效果到位。为了使大讨论活动出成果，该公司在解决问题上持续发力。公司领导以及各区队、部门负责同志主动扛起政治责任，工作中严格要求、勇于担当、坚持原则，干部队伍整体素质发生了大的变化。敢抓、敢管、敢于碰硬的多了，懒散、疲沓、工作拖拉、不负责任的少了。同时，安全生产标准化工作得到了明显改观，工作中把上级检查提出的各种问题详细落实分解，做到“小问题当成大问题，小细节当成大环节”对待，建立了干部跟班质量责任追究制度、班中突击检查制度、旬评比月考核制度，做到了“全、细、实”，即抓全，全过程、全方位、全员；抓细，管理精细，操作精准，行为规范，程序固定；抓实，抓现场落实，抓干部作风考核。持续聚焦“六个破除”，把各自的工作做成行业一流，大力践行“一线工作法”，对大讨论中查摆的问题和员工群众反映的问题，一抓到底，跟踪问效，确保干一件、成一件、改到位、治到本。