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“大讨论”:老企业找到解决问题新办法
新闻作者:本报记者 马佳 通讯员 郭建春 白治权  发布时间:2019年06月04日  查看次数:  放大 缩小 默认
    晋能集团天桥水电公司位于黄河中游河口镇以下199km,是黄河北干流上第一座低水头、大流量、河床式、试验性径流水电站。电厂装有4台轴流转浆式水轮发电机组,总装机容量128mw,设计年发电量6.07亿kw/h。电厂以发电为主,兼有排凌、排沙、排污等多种效能,在我省电网中担负着调峰、调频任务。
 2018年,面对复杂的市场形势,电力企业生存发展接受着严峻的考验,天桥水电公司负重前行,逆势上扬,发电量等主要指标全面完成。作为一个安全平稳运行40多年的企业,天桥水电公司积累了丰富的运营管理经验,同时也存在亟待改革创新的难题。
 “作为一个老企业,我们重点要解决的就是干部职工中存在的改革劲头不足、创新精神不足、思想不开放、工作标杆不高的问题。要真正通过大讨论,找到解决企业发展中遇到的难题,真正实现提质增效。”公司党委书记、董事长、总经理陈岗说道。
 
节能降耗 确保多发多供
 天桥水电公司主动走出去,对标青铜峡水电站,认识差距,借鉴好的经验做法,通过对标后详细分析研究,公司领导认识到发电量大是水电站高利润的主要原因,同时还要降低厂用电率,进而大幅降低成本。
 公司迅速制定并实施一系列行之有效的举措,在保证机组和大坝安全的前提下,合理控制水库运行水位,减少发电水耗,加强与上游水情部门和中调联系,根据来水情况,及时调整机组负荷,避开机组振动区运行,使机组在最优状况下运行。同时,加强设备的运行维护,提高设备健康水平,保证不发生因机组原因造成的弃水。加强机组进水口的清栅工作,确保机组出力正常。根据季节变化,调整室内外照明开启时间,严禁长明灯,控制厂用电;各值班室、办公室工作人员要养成下班关电脑、饮水机、空调、电灯的良好习惯,能用自然风调节温度的要避免开启空调运转,尽最大努力降低厂用电。
 针对设备检修和管理,尽量做到按计划检修,压缩检修工期,严格执行巡回检查制度,发现缺陷及时处理,联网设备检修配合电网检修同时进行,减少停电次数,不发生联网设备不正常造成的机组停用弃水现象。做好事故预想,及时正确处理异常情况,杜绝误操作,提高设备安全和可靠性能,节水发电,力争多发多供。
 截至3月底,公司发电量比去年同期增长46.16%,厂用电率0.48%,同比降低0.14个百分点,节能降耗效果明显。
 
预算管理 实现降本增效
 “对于水电站来说,各项经营指标的完成情况受上游来水量影响较为明显,由于来水量多少无法人为操控,因此我们能做的是严格执行全面预算管理,使可控费用有明显降幅,从而提高经济效益。”陈岗说。
 凡事预则立,不预则废。公司树立了全员参与的预算管理理念,建立健全成本预决算体系,严格控制各项成本费用支出,推进低成本精细化管控。将安全指标、发电量指标、发电水耗、厂用电率、上网率、水量利用率和设备可靠性等指标细化。年初对全年预计成本费用进行核定分解,将目标成本量化到各项目中,细化到具体部门岗位,每月各项费用按计划执行,按照管理创新的要求实行精细化管理,充分发挥全员主观能动性挖掘潜力降低支出,重视量化分析,月末对各项指标完成情况进行量化分析,分析各成本项目的形成和变动情况,找出实际发生成本与目标成本的差异,找出存在的薄弱环节和降本增效的途径,整改落实到相关部门。
 公司对企业自身能生产制作、修复、改造的设备及备品备件,鼓励职工自行加工制作,节约费用。强化大小修及技改项目的费用管理,对合同费用的控制与管理要做到“预算到位、谈判到位、监督到位”,使费用的发生从源头得到控制,过程由计划财务部加强把控,纪检、审计等相关部门进行全方位跟踪监督,加强成本对标管理,确保最大限度降低成本费用,使各项费用均不突破预算指标。另外,企业及时偿还银行贷款本金,合理节税,尽可能地提高综合抵扣率,降低企业税负,节支增效。
 
加强培训 优化人资分配
 对于一个老企业,公司人员结构老化、年龄结构偏大,地处偏僻,对年轻的优秀人才不具吸引力,部分岗位青黄不接是面临的现实困难。那么,如何克服才能不影响企业安全生产?公司通过对标青铜峡水电站管理方法,稳步推进公司人力资源化建设工作,建立合理的薪酬管理制度和激励机制,做好中层干部的业绩考核监督工作和员工的薪酬管控,努力使绩效薪酬向技术岗位、关键岗位倾斜,及时考核发放员工薪酬,调动激励员工的工作积极性。
 同时,按照集团培训计划要求,全方位提高员工的素质和能力。建立全员培训机制,实施全员技能提升的培训计划。有针对性地开展岗位培训和岗位练兵活动,提高员工技术理论水平和专业技能,增强公司技术创新、技术改造能力。加强行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐。优化组织机构,完善人力资源管理制度,梳理人员岗位职责,做到人尽其才。
 公司干部职工在“改革创新、奋发有为”大讨论中转变观念、锐意创新,通过精细管理、节支降耗等一系列举措,提质增效效果显现,今年一季度天桥水电公司发电量完成2.25亿千瓦时,比去年同期增长46.16%,利润完成1474万元,比去年同期增长35.1%,不仅实现了首季开门红,也为今后发展奠定了坚实的基础。
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