截至5月21日，山西焦煤集团霍州煤电14个板块、36个部室、30个直管单位按照相关要求全部上交了对标一流打造霍煤特色亮点工作方案。这是霍州煤电开展“改革创新、奋发有为”大讨论成果的进一步延伸，旨在积极引领全年各项工作高效推进，为实现高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤奠定坚实基础。

   为更好推进对标一流打造霍煤特色亮点工作，霍州煤电强化组织领导，明确责任分工。企业管理部在方案设计、指导协调、选树推广、督导检查、部室对标上积极跟进。具体设立了党的建设、行政等14个板块；在全公司36个部室对应设立了工作组，以30个直管单位为具体实施主体，通过采取内部对标、竞争对标、行业对标、程序对标、管理对标等方式，以行业内外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，学习他人的先进经验来改善自身不足，从而固化升级一批、明确打造一批、挖掘发现一批特色亮点项目。

   瞄准公司优质项目的推广，企业管理部积极与山西焦煤集团沟通，为公司争取到了优质、免费的广告资源。5月25日，在中国煤炭交易中心举办的由原国家外经贸部副部长、世界贸易组织首席谈判代表龙永图主讲的《当前国际经济形势及中国企业如何应对》晋道大讲堂入场券上，成功将凯硕传媒、融慧联平台、鑫钜出行作为公司亮点予以宣传。

    此外，霍州煤电已将对标一流打造亮点工作纳入综合目标契约考核体系，将根据完成情况对实施主体进行考核。