| 本报讯(通讯员 秦锐)新年伊始，同煤集团王村煤业认真贯彻落实集团公司工作部署，以“更严、更高、更强、更优”为目标，坚持严抓、严管、严考核、严追究、严问责，把执行力作为第一能力，引导动员全公司干部员工以“钉钉子”精神，持续抓好春季期间各项工作落实，确保矿井长治久安。 聚焦安全文化建设。全面深化安全文化建设，将安全培训作为安全文化建设的重要内容，分层次开展差异化精准培训;确定基层队组安全学习日，学习会上组织开展案例宣讲活动，集中观看安全事故警示教育片，开展安全事故案例分析，研究解决自身安全工作实际问题，增强警示教育和培训效果;工会女工部组织开展井口“送温暖、嘱安全”活动，安全文化宣传小分队组织安全文化下基层活动，举办安全文艺汇演，女工家属协管员还将自编自导自演的安全文艺节目送到了工作现场，多种形式的安全文化活动活跃了矿区文化氛围，为矿井安全发展、持续发展提供了内生动力。 聚焦风险预控体系建设。建立危险源辨识与安全风险评估机制，对安全的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控;加强现场班组长、各单位党政“一把手”的监督;依照分工负责、职能对口的原则，加强对风险的预警和管控，做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接。坚持把应急管理作为风险管控的最后屏障，编制切实可行、有针对性的应急预案以及科学合理的避灾路线，制定避灾演练制度，定期组织联合应急演练，提高全员应急救援、应急避险能力;加强标准化建设、精品工程、示范工程建设，开展质量标准化整治活动，各专业建立质量标准化互查制度和安全评价的制度，有效提升质量标准化水平，着力构建“大安全”格局。 聚焦技术装备保障体系建设。重点加强冲击地压防治技术、提高开采上限技术、煤层火灾防治技术研究，不断优化生产工艺流程，提升安全生产效率;积极探索综合防尘新技术和新设备，深入开展机电“零故障”竞赛活动;持续开展专业、单位之间互检互查，适时组织诊断式评价，全力提升专业安全管控水平;认真抓好供电、提升、运输、通风、压风、排水等设备运行风险控制，着力提升自动化、信息化、智能化水平。 聚焦安全监管体系建设。严格落实隐患排查治理的责任追究，深入挖掘现场存在的各类安全隐患，突出重点防控，适时组织开展安全大检查、专项检查、重点督查和突击夜查，切实提升安全监管效能;加强对薄弱时间、薄弱班次、薄弱环节、零星工程施工地点的监督检查，从技术上落实措施，从管理上落实责任，发挥各级技术人员、专业管理人员的专业特长，紧紧盯住可能出现重大隐患的死角、盲区和薄弱环节，采取切实有效的防范措施，将安全风险评估不认真、确认不到位、评估有漏项的行为，纳入“三违”考核和处罚，建立了安全生产责任制体系、检查整改监督体系、安全质量达标体系和安全技能培训体系，对安全不放心人员采取特殊时期安全管理措施，认真做好防范、管控、帮教工作，构建了横向到边、纵向到底的全员、全方位的安全防线。 |
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