| 本报讯(通讯员 张庆良)继高质量完成2018年目标任务后，山西古县老母坡煤业公司通过狠抓生产经营和现场管理，瞄准首季开门红再度发力，做到了各项工作不松劲、安全管理不放松。 该公司紧密结合年度计划和当前实际，对开掘进行、煤炭生产、煤质灰分，以及主、辅材料投入和节能降耗指标等各项工作进行了细化分解，分别落实到各相关单位和责任部门。在抓好3号煤均衡生产的同时，采取主管领导跟班、职能部门盯班等措施，确保2号煤新工作面初采稳步推进。在此基础上，销售、技术等部门协调联动，对煤炭质量进行全程监控，给经济效益最大化提供保证。为更好地控制材料成本，还进一步严细了用前控制、用中监督、用后分析等制度，使源头控制、过程控制、跟踪监督、考核奖惩的闭合管理进一步形成，推动各单位在创新方式、科学投入、修旧利废、回收复用、节能降耗上苦下功夫，营造了班组重视、全员参与、严控成本的浓厚氛围。 该公司按照集团公司关于加强重大风险排查工作的相关要求，立足安全管理力度的再升级，不断加强隐患排查的深度和广度。坚持“全覆盖、零容忍、严排查、重实效”原则，有针对性地建立隐患排查、粉尘防治、设备失爆整治等专项工作组，强化安全督查，对排查出的问题一律按照风险、隐患等级列出管控清单，并针对重大风险进行分级管控，重点问题一律挂牌督办。同时，完善并发挥安全智能决策系统的载体效力，创新增加区域时间巡查任务表，对生产过程中的各个环节逐点、逐项严细排查，每天集中筛选安全隐患，逐条制订管控落实措施，并同步执行现场盯靠和动态检查，严抓细管现场安全不放心地点，消除重大安全风险。通过有效贯彻“8341+”全覆盖安全管理体系，持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，增强现场隐患排查和监督检查的针对性、时效性，为确保首季开门红打好安全主动仗。 |
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