| 安全、高效是企业生产经营管理的永恒主题。云泉煤业作为首批被煤炭工业协会命名的安全高效特级矿井，紧紧围绕全年总体思路，在矿井平稳发展的同时，紧盯人才培养，积极拓展岗位竞聘渠道，强化精细化管理……一项项机制改革激发企业活力，一个个创新举措提升企业管理水平，以“微改革”撬动企业安全生产经营的“大管理”。 机电管理入手：人才培养出实招 “人才已经成为推进煤炭产业安全、高效、集约、绿色发展，推进煤炭经济循环、高端、低碳、多元发展的主导力量，提高机械化程度后，更需要一批高素质的管理、技术人才和技能操作人才。”云泉煤业党总支书记、矿长李国才如是说。 随着企业的不断发展，机电设备的不断更新，逐步实现了机电自动化、智能化，这些机电设备的投入及使用，都需要企业有大批的机电人才去操作、维护、检修和管理。云泉煤业领导高度重视机电管理工作，在不断引进新技术、新工艺、新设备的同时，注重机电人才培养，通过定期培训、电钳工等级考核、完善奖罚机制等一系列措施，推动机电管理工作上档升级。 人人学电工，个个有责任。公司以“电钳工培训不断线”为基准，外聘教师授课，每月进行电钳工培训，着重培养立足岗位、掌握技术、解决问题的岗位操作人才，从岗位人员存在的短板和不足入手，制定专项培训方案，采用理论与实操相结合的教学方法，从基础讲起，内容从易到难、由浅入深，循序渐进逐步进行，不断提升岗位机电操作水平，培养并选拔出岗位上想干、能干、会干的精英人才队伍。 动态考评“拉级”，逐月考核“兑现”。定期进行电钳工技能考核，将考核分为理论和实操两大部分，考核结果评为A、B、C三级。评为A级的按照电钳工岗位工资的110%发放，同时矿方给予每月500元的奖励;评为B级的按照电钳工岗位工资的105%发放，矿方给予每月300元的奖励;评为C级的按照电钳工岗位工资的100%发放。C类电钳工为合格电工，同时建议连队对此类电工加强日常培训与监督。电钳工分级考核每半年组织一次，机电科每月进行月度奖惩，体现了技能水平、工作绩效与薪酬级别的匹配度，充分调动了公司电钳工队伍工作的主动性和积极性。 深挖内潜：竞聘选拔拓渠道 “我以前是煤矿宣教科的矿报编辑，通过公开竞聘，成为了培训中心的老师，现在主要负责每周的‘周四大讲堂’。从编辑写作到开口讲课，不仅工资比原先每月多了一千多元，新岗位的挑战让我又有了学习的动力，在充实知识、提高自己能力的同时，为企业的发展尽自己的一份力，家人都说我现在正能量十足。”2018年9月份刚刚竞聘上岗的老师冯荣说。 为进一步增强企业发展活力，创新企业发展机制，搭建员工晋升平台，拓宽技术人员选拔任用渠道，将优秀人才选拔到重要岗位，使人尽其、才尽其用，充分提高人才效益，云泉煤业公开选聘培训中心教师、科队技术员，让职工尽展风采、择优录取、竞聘上岗。 2018年9月，公司组织了专业教师竞聘考试，面向全公司公开招聘，以充实和优化培训中心专业师资队伍，确保落实煤矿企业安全培训的主体责任，提升全体员工学习规程的意识和能力。比赛分为微机考试和现场授课两个环节，微机考试全程摄像，公平公正公开;现场授课是13位选手分别从如何防范“三违”、煤矿安全生产方针、煤矿从业人员的职业道德、矿井水灾防治、瓦斯治理等方面进行宣讲，在比赛中尽展自己的实力和才能，经过一整天的激烈竞争，选出4名职工成功晋级专业教师。同年10月份，煤矿举办了生产系统科、队技术员选聘。竞聘同样采用理论考试、演讲面试的方式进行。据了解，此次选聘共有符合条件的59人参加了竞聘，最后选拔出的15人被聘任到全矿相关科队技术岗位。无论是培训中心老师竞聘还是技术员竞聘，都充分调动了员工的工作积极性，充实了一线队组人才后备军，增强了基层区队技术、人才力量，为矿井发展注入了新的活力。 (下转C4版) |
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