| 本报讯(通讯员 钟亮)同煤集团同忻矿将班组长的选拔和培养作为提高企业班组管理水平的重要环节，通过提升班组长素质、管理地位、选拔层次，构建起班组长队伍建设良性的循环机制，为企业进一步发展奠定坚实基础。 提升班组长素质。同忻矿将人才兴企战略扩大到班组长培训范畴，加大对班组长的教育培训工作，确保每位班组长每年参加至少两次脱产培训;成立了班组科技创新小组，着重从广度和深度上拓展各类人才的综合技能。 提升班组长地位。按照让班组长“岗位上担重任、政治上受尊重、经济上得实惠”的总体要求，制定下发了《关于加强班组建设的决定》等文件，合理扩大班组长管理权限，明确所承担的义务，进一步明确了班组管理的组织领导、制度保障、选拔聘用、考核激励等一系列工作体系，做到了有章可依。 提升班组长层次。增强班组技术人员培养的科学性、规范性和实效性，注重把责任心强、业务水平高的骨干人员选拔到班组管理队伍中来，选拔优秀者到班组长岗位进行锻炼，确保班组长储备充足。 |
|
|
|||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
