本报讯（通讯员 赵旭辉）以凤凰山矿、沁秀公司两大实体为主的凤凰山经济共同体，准确把握晋煤集团“二次转型”战略布局，依托共同体发展模式，通过做精做优煤炭主业，做大做强非煤产业，“比翼齐飞”打造改革转型新标杆。

      做精做优煤炭主业。凤凰山矿、沁秀公司牢固树立“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”这一理念，坚持安全问题零容忍，把握生产节奏，按照“有计划、按比例、可持续”的要求，科学合理组织生产，坚决杜绝盲目突击生产，确保安全万无一失。凤凰山矿、沁秀公司要求，各基层单位和矿井是安全、稳定的责任主体，全体干部职工对照本岗位安全生产责任制，逐条反思日常工作是否履职到位，及时修订、完善安全生产责任制，切实把责任落实到安全生产的每个岗位、每个环节。同时，抓好重大灾害防治、瓦斯治理上，凤凰山矿积极向高瓦斯矿井学习，不断总结通风、抽放等瓦斯治理先进经验，探索瓦斯治理新手段；岳城矿、坪上煤业在抽放先行上想办法、下功夫，有效解决瓦斯治理难题，保证抽掘采平衡。防治水管理上，各矿井认真总结防治水的经验教训，完善排水系统建设，严防事故发生。顶板管理上，抓好临时支护、敲帮问顶、进煤帮作业等环节管控，规范工序管理和岗位操作，确保顶板安全可控。此外，结合冬季气候特点，凤凰山矿、沁秀公司妥善做好“冬季三防”各项工作，沁秀公司各矿井加强供气管路日常巡查，及时防范因地质变化及冰冻天气对管路造成的影响，确保供气安全。

      做大做强非煤产业。凤凰实业公司作为共同体多经三产的龙头，按照集团要求，将集团范围内金鼎、宇光管材业务及目前的井下瓦斯抽放管、排水管和地面相关管材业务全部整合统一管理。目前，通过实施业务重组、整合，凤凰实业已成为集团公司从事不锈钢瓦斯管路业务的唯一企业。他们抓住此次改革机会，继续开拓市场，把产业做大，建设全省乃至全国一流的管材企业。当前，他们正以最快的速度渡过业务重组整合磨合期，持续推动设计改进和工艺优化，将聚苯醚管道打造成公司的拳头产品。

      党校、技校合并为晋煤大学后，为培训教育产业进一步做大做强提供了广阔的发展空间。凤凰润宁公司作为培训教育产业的主体，围绕集团公司培训教育产业努力构建综合服务基地，由半计划半市场的模式向完全市场化的模式转变，积极对接，承接晋煤大学相关培训业务及后勤保障。他们科学规划，依托优越的地理环境、齐备的基础设施、丰富的管理经验和专业的人才队伍优势，为客户提供高端的后勤服务，全力打造集培训、餐饮、物流、办公服务等为一体的综合服务基地。与此同时，不断强化市场竞争意识，主动参与市场竞争，积极提升产品和服务质量，去争取外部市场。