本报讯（通讯员 牛芝瑞 黄河洋）进入四季度以来，潞安集团司马煤业面对生产条件趋于复杂、安全管理难度增大的实际状况，通过突出管理责任心，强化安全执行力，坚决打赢四季度安全攻坚战。

      该公司坚持“不安全不生产、不达标不生产、不放心不生产、安全措施不落实不生产”的“四不生产”原则，严格落实“四位一体”和“手指口述”等管理制度；强化领导干部值班、带班制度，做到班班有领导，时时有监管，对各类“三违”、生产事故进行分析，并且从严追究、从严查处，努力提高各项安全执行力。

      针对四季度安全形势，该公司从加强员工思想教育入手，选择同行业、集团内部最具有代表性的事故案例，利用班前班后会等时间，组织干部员工围绕“如何预防类似事故”“如何查找危险源”“面对事故如何处理”等话题进行学习、讨论，要求每位干部员工提出自己的观点及做法，通过分析，使员工能认识到事故的危害性，认清形势，增强责任感和使命感，切实提高员工素质。

      该公司还以每月三次的安全质量标准化验收会为切入点，分专业开展以一通三防、顶板管理、防治水、机电、运输、工作面安装回撤、供电等为重点的静、动态安全隐患大排查，对排查中出现的问题进行“五定”，责令分管单位按“五定”限期逐条整改，全力确保矿井四季度安全生产工作稳步推进。